今年以來，交投公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和“三精”管理提升年活動(dòng)要求，從精細(xì)管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)三個(gè)方面著手，組織所屬各部門、各子（分）公司結(jié)合職責(zé)履行，認(rèn)真做好“三精”工作，特別在督查督辦方面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)要求，努力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

一是細(xì)化分解到位。年初，交投公司對(duì)省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排工作和集團(tuán)公司、交投公司年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面細(xì)化分解，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、完成時(shí)限，建立了領(lǐng)導(dǎo)、部門、子（分）公司三方協(xié)力機(jī)制，并對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示件、總辦會(huì)、專題會(huì)安排工作同步形成督辦清單，要求聚焦重點(diǎn)任務(wù)、認(rèn)真履行工作職責(zé)、逐項(xiàng)壓茬推進(jìn)落實(shí)。

二是節(jié)點(diǎn)跟蹤及時(shí)。充分運(yùn)用月度工作例會(huì)跟蹤方式，對(duì)每月工作例會(huì)安排工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤催辦，形成月度工作例會(huì)安排工作推進(jìn)落實(shí)情況匯總表進(jìn)行每月通報(bào)，對(duì)推進(jìn)緩慢、落實(shí)情況差的工作重點(diǎn)通報(bào)，要求相關(guān)部門、子（分）公司重點(diǎn)關(guān)注、限時(shí)辦結(jié)，確保件件有落實(shí)、事事有結(jié)果。

三是總體推進(jìn)有效。進(jìn)入第三季度，按照時(shí)間過半、任務(wù)過半要求，將年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作分解意見梳理形成督辦清單開展集中督辦，公司各部門、各子（分）公司安排專人集中梳理、查漏補(bǔ)缺，同步開展補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作，公司匯總形成的重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況表，集中反映了各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，為全力沖刺攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)提供了依據(jù)。