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【省高速養(yǎng)護(hù)公司】“三管齊下” 助力公司“人才興企”戰(zhàn)略發(fā)展

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023年11月03日 瀏覽次數(shù): 【字體:

為強(qiáng)化“人才興企”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),省高速養(yǎng)護(hù)公司以《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工自我培養(yǎng)、自我成長,提高基層管理及專業(yè)技術(shù)人員崗位匹配度,挖掘人員潛能;以外部引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、內(nèi)部注重培養(yǎng)為手段,形成專業(yè)和技能結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍,打通職業(yè)晉升通道;以“選、用、育、留”為核心,從人才建設(shè)多維度提高人才管理機(jī)制與能力,“三管齊下”助力員工學(xué)歷、職稱、技能提升,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

以學(xué)歷提升為契機(jī),穩(wěn)步提升員工綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育,提高自身學(xué)歷層次,通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等方式促使員工學(xué)歷不斷提升,探索采取學(xué)歷與評(píng)優(yōu)樹模、選拔使用、工資福利相掛鉤,激發(fā)員工參加學(xué)歷教育的積極性和主動(dòng)性。著眼于提高低學(xué)歷員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),采取報(bào)銷取得碩士研究生和博士研究生學(xué)歷人員40%學(xué)費(fèi)、本部員工限期提高學(xué)歷等方式,鼓勵(lì)和激勵(lì)員工提升自身學(xué)歷。公司組建以來,員工通過學(xué)歷提升取得大專及以上學(xué)歷87人,占員工總數(shù)的82%。

以職稱提升為目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作需要,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,以薪酬傾向?qū)I(yè)人才為激勵(lì)措施,激勵(lì)員工崗位成才。立足實(shí)際,盤活用好現(xiàn)有人才,對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中專業(yè)水平較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀專業(yè)人才補(bǔ)充到急需崗位上。面向社會(huì)招聘緊缺型專業(yè)技術(shù)人才,加大對(duì)企業(yè)管理及資質(zhì)建設(shè)高技能、高職稱人才的引進(jìn)。目前,公司專業(yè)技術(shù)人員共142人,增長率達(dá)384%。

以技能提升為重點(diǎn),聚焦公司養(yǎng)護(hù)能力提升。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),全面做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。圍繞年度經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù),聚焦工作重點(diǎn)難點(diǎn)及主責(zé)主業(yè),嚴(yán)格按照相關(guān)要求,完成員工年度培訓(xùn)工作。注重崗位實(shí)踐鍛煉,按照公司業(yè)務(wù)板塊,在養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施及公路養(yǎng)護(hù)管理的專業(yè)領(lǐng)域,培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型等各類高技能人才,著力提高養(yǎng)護(hù)操作工藝難題的能力。積極組織開展技能競(jìng)賽、崗位練兵、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng),多渠道、多途徑提高專業(yè)技能人才的業(yè)務(wù)水平。組建之初,公司技能人員構(gòu)成基本為公路收費(fèi)與監(jiān)控工種,與公司主責(zé)主業(yè)不符,經(jīng)四年來組織職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)與考試,現(xiàn)有職業(yè)技能等級(jí)人員已達(dá)348人,其中高級(jí)及以上技能人員65人、中級(jí)技能人員87人、初級(jí)技能人員196人。

省高速養(yǎng)護(hù)公司下一步將充分梳理現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及各類人員成長通道現(xiàn)狀,分析制約人才隊(duì)伍建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展中存在的問題,科學(xué)合理設(shè)置員工成長通道,將各類人才納入通道之中,為員工設(shè)計(jì)可持續(xù)的職業(yè)生涯,搭建充分施展才華的舞臺(tái)。結(jié)合拓寬的員工成長通道,制定切實(shí)可行的激勵(lì)保障措施,健全人才選拔機(jī)制,促進(jìn)各類人才各得其所,激發(fā)隊(duì)伍整體活力,助力公司“人才興企”戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展。

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