11月3日，省交控信科公司召開臨時職工代表大會，審議公司《員工薪酬管理辦法》《績效管理辦法》《工資總額管理實施細則》《員工職業(yè)發(fā)展與任職資格管理辦法》等四項制度。公司領導、職工代表及各部門負責人，各工區(qū)、各項目部負責人出席會議。

會上，公司人力資源部負責人圍繞三項制度改革，對“四項制度”的背景、目的、原則、內容等進行了詳細說明和解讀，與會代表本著實事求是和高度負責的精神，以無記名投票表決方式全票通過，圓滿完成預定工作任務。

會議指出，大會的召開，充分發(fā)揮了職代會民主管理作用。通過制度解讀，職工代表們進一步認識和理解到，三項制度改革工作是公司加快改革發(fā)展、增強發(fā)展動力的現實需要，是充分調動職工積極性、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素，也是公司完善市場化薪酬分配制度，改進考核評價體系，持續(xù)深入推進勞動、人事、分配制度改革，實現激勵與約束相統(tǒng)一，全面推進市場化用工，不斷適應公司專業(yè)化分工、精細化管理和發(fā)展需要的具體表現。

會議要求，一要高度重視“三項制度”改革的重要性。深入領會集團公司要求，不斷提高對公司深化“三項制度”改革重要性的認識，把深化“三項制度”改革作為推進公司改革與發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，切實抓緊抓好。同時，進一步增強改革意識、發(fā)展意識、大局意識、憂患意識，高度配合、積極推進“四項制度”落實見效。二要切實做好“三項制度”改革的學習宣貫。組織開展好“四項制度”的集中宣貫培訓，營造濃厚學習氛圍，加深員工對公司制度的認識理解，為公司“三項制度”改革制度化、規(guī)范化和科學化運行奠定堅實基礎。三要充分發(fā)揮“三項制度”改革的正面效用。堅持把落實“三項制度”改革工作擺在重要位置，按照集團和公司的工作部署，創(chuàng)新改革舉措，破解發(fā)展瓶頸，強化人員績效考核，全面整頓問題癥結，不斷增強公司發(fā)展活力。