習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！比晷袆娱_展以來，省交控建工集團全面貫徹“兩個一以貫之”，著力推動在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，加快健全現(xiàn)代公司治理機制。

一是不斷增強黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。成立改革領(lǐng)導小組及工作專班，結(jié)合實際部署安排18個方面31項改革任務，制定工作臺賬和任務清單，扎實推進國企改革三年行動。

二是更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用。著力加強董事會建設(shè)，健全董事會工作機構(gòu)，2022年順利召開建工集團一屆一次董事會、監(jiān)事會，設(shè)立5個董事會專門委員會，完善董事會議事規(guī)則和權(quán)責清單，落實董事會向經(jīng)理層17項授權(quán)，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決定、防風險重要作用，不斷完善公司法人治理制度體系。

三是進一步保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責。持續(xù)深化建工集團總部去機關(guān)化改革，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，進一步明晰省交控建工集團總部、各子公司職能定位，厘清各自責權(quán)邊界。深入推進對標世界一流管理提升行動，確定中交二公局第三工程有限公司為標桿，主動從戰(zhàn)略管理、成本控制、精細化管理等24個方面查找差距，制定67條具體措施并全面落實，企業(yè)管理水平和綜合競爭實力有效提升。

國企改革既要蹄疾步穩(wěn)，更要縱深推進。省交控建工集團作為國企改革的“先行者”和“主力軍”，深入推進對標一流企業(yè)管理提升行動，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，以改革為動力，持續(xù)推動、勇毅探索高質(zhì)量發(fā)展“新路徑”。