11月7日，省湖旅集團在青海湖景區(qū)召開2023年度經營分析調度會，公司各級管理人員和職工業(yè)務骨干共計150余人參加會議。會議主要通報了景區(qū)總體經營目標完成情況，安排部署了下一階段重點任務，精準分析、指出短板、提出思路，為今冬明春重點工作落實和景區(qū)高質量發(fā)展謀劃新篇章。

會議通報了前三季度景區(qū)生產經營目標及重點工作落實情況。截止10月底，景區(qū)全年接待游客突破300萬人，旅游總收入突破3億元，總體完成情況較好，但個別經營單位距離任務目標仍有一定差距。景區(qū)經營分公司和觀湖酒店公司作為經營單位代表在會上做了專題匯報，細致分析工作不足并提出下一步經營計劃。會議深入分析了目前經營活動中存在的顯著問題，特別通報了面向全體職工征集“金點子”評選情況，公開表彰了優(yōu)秀意見建議和積極參與的職工，為創(chuàng)新經營業(yè)態(tài)積聚眾智、博采眾長。會議指出，各部門、各分(子)公司要敢于擔當，立足主責主業(yè)，把重點工作落實下去，把職工思想統(tǒng)一起來，把“金點子”“好思路”推進落實，樹立“主人翁”意識，將景區(qū)的未來擔在肩上。

公司主要領導對會議作了總結，圍繞“從大家到小家，從企業(yè)到職工，聚焦企業(yè)發(fā)展，融合職工利益，堅定理想信念”做了深入人心的主旨講話。他強調，青海湖景區(qū)迎來了多年未有的重大機遇，取得的階段性成績值得肯定，各級管理人員和廣大干部職工一定要把握時間，抓住機遇。既要腳踏實地“埋頭拉車”，也要把穩(wěn)方向“抬頭看路”，更要勇于創(chuàng)新“仰望星辰”。要在脫困發(fā)展的重要節(jié)點深化企業(yè)改革，整合好優(yōu)勢資源拓展發(fā)展空間，以“今天再晚也是早，明天再早也是遲”的務實作風提高工作效率，以時時放心不下的責任擔當抓好安全生產，用細致入微的服務品質做優(yōu)景區(qū)品牌，以青海湖傳承的“山鷹精神”和“兩路精神”凝聚人心、共謀發(fā)展。

接下來，新一代青海湖人將直面機遇挑戰(zhàn)，以時不我待的擔當、敢為善為的決心和真干實干的作風奮輯爭先，揚帆起航，為創(chuàng)建國際生態(tài)旅游目的地青海湖示范區(qū)繼續(xù)努力！