習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部。近年來，省交控建工集團(tuán)始終堅持正確選人用人導(dǎo)向，在“精準(zhǔn)識別、精心培育、精細(xì)管理”上下功夫，健全干部選育用管全鏈條機(jī)制，助力干部成長成才，著力建設(shè)一支與新時代發(fā)展建設(shè)相匹配相適應(yīng)的專業(yè)化干部隊伍。

一是堅持與完善“12434”人才發(fā)展目標(biāo)。圍繞1個中心、踐行2個理念，堅持4項原則，培育3個轉(zhuǎn)化，緊抓4個環(huán)節(jié)，全面實施人才強(qiáng)企工程。深化三項制度改革，制定人力資源規(guī)劃，健全選人用人機(jī)制，建設(shè)專業(yè)化干部隊伍。2023年通過內(nèi)部競爭上崗選任初級管理崗位人員8人、交流調(diào)整4人、動議調(diào)整2人，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

二是全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。實施結(jié)對聯(lián)系和重點培養(yǎng)，強(qiáng)化年輕骨干的跟蹤管理，逐級建設(shè)以年輕干部為主體的后備隊伍，優(yōu)化成長路徑、加快成長步伐。根據(jù)精干、高效的原則，公司本部及所屬子公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)定崗定員。全面推行以勞務(wù)合同管理為主線、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，積極開展2023年社會長期招聘工作，完成項目經(jīng)理、房建項目經(jīng)理等5個崗位人員的面試、錄用等相關(guān)工作。

三是有序調(diào)整持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)、以績效考核為平臺，有序調(diào)整三支員工隊伍比例結(jié)構(gòu)。同時實施技術(shù)升級和數(shù)字化工程建設(shè)，通過業(yè)務(wù)調(diào)整、工程組織模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化人力資源配置。

四是建立健全薪酬激勵約束機(jī)制。理順崗位工資、津補(bǔ)貼與績效獎金三者之間的功能關(guān)系，建立以崗位價值為基礎(chǔ)，以業(yè)績考核為重點的薪酬激勵約束機(jī)制，薪酬分配適度向核心骨干人群、一線員工傾斜，形成“薪酬能升能降”的動態(tài)管理機(jī)制，充分激發(fā)干部職工活力動力。