省交控建工集團(tuán)所屬各子公司相繼召開2023年工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算管理、成本分析、四季度施工等工作。

海西公司組織召開2023年工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)截至目前工作完成情況、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工程結(jié)算、價(jià)款、變更等情況進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議要求，一是各部門、各項(xiàng)目部高度重視此次工程結(jié)算工作，緊密配合、層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定；二是加強(qiáng)與各單位溝通對(duì)接，做好價(jià)款申報(bào)與工程變更簽認(rèn)工作，加快資金回籠，保證農(nóng)民工工資按時(shí)支付；三是根據(jù)機(jī)械設(shè)備及交通車輛租賃合同和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單，完成機(jī)械設(shè)備與交通車輛的結(jié)算工作；四是做好公司安全年審、冬季材料儲(chǔ)備工作及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；五是貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)厲行節(jié)約的通知》要求，切實(shí)做到合理調(diào)度，精打細(xì)算，降本增效；六是做好公司八項(xiàng)資質(zhì)復(fù)審和資質(zhì)增項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是在工程結(jié)算工作中要提高政治站位，時(shí)刻做到自律自省，警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)；二是提前做好冬季施工工作安排，確保冬季施工工程質(zhì)量與安全，簽訂冬季留守人員安全告知書，做好冬季保通工作；三是務(wù)必做到專款專用，客觀端正，積極配合好集團(tuán)的審計(jì)工作。

利建公司組織召開2023年工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)，會(huì)議要求，通過(guò)項(xiàng)目成本分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中成本管理方面存在問(wèn)題，尋找發(fā)生問(wèn)題原因和項(xiàng)目成本管理中薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，不斷完善成本管理、提高項(xiàng)目效益。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各項(xiàng)目部及公司各部室干部職工要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、凝聚責(zé)任共識(shí)，緊緊圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和要求，強(qiáng)化成本分析，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，切實(shí)推進(jìn)公司成本管理上臺(tái)階；二是成本分析和結(jié)算管理工作要遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到計(jì)劃在前，實(shí)施在后，事中有調(diào)整，事后有總結(jié)，將項(xiàng)目成本前置，重視項(xiàng)目成本分析工作；三是各項(xiàng)目部全面梳理勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備租賃等合同簽訂、履行情況，強(qiáng)化材料盤點(diǎn)和人員信息核對(duì)；四是加強(qiáng)成本要素管理，統(tǒng)籌考慮材料費(fèi)、人員成本、農(nóng)民工工資、機(jī)械租賃費(fèi)等支付情況，對(duì)各項(xiàng)目的結(jié)算工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)做了安排部署，全方位利用成本分析結(jié)果，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；五是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立行立改，及時(shí)開展成本專項(xiàng)分析和結(jié)構(gòu)性分析，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過(guò)程管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)籌劃，切實(shí)做到降本增效，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。

果洛公司組織召開2023年工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)，會(huì)議要求，一是成立項(xiàng)目工程結(jié)算（審核）領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)權(quán)限，責(zé)任到人、專人專項(xiàng)抓落實(shí)抓進(jìn)展。劃節(jié)點(diǎn)、分任務(wù)，確保如期完成所有施工隊(duì)伍逐月結(jié)算、成本核算、信用評(píng)價(jià)考核及簽認(rèn)；二是嚴(yán)格審核計(jì)量計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性，認(rèn)真分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。全面盤點(diǎn)已完工項(xiàng)目庫(kù)存材料、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)及測(cè)量?jī)x器，匯總編制相關(guān)臺(tái)賬，并形成書面說(shuō)明留存影像資料；三是全面梳理勞務(wù)、機(jī)械、信息化、咨詢類等合同簽訂、履行情況，及時(shí)完善補(bǔ)充合同的簽訂。嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及時(shí)核銷日常費(fèi)用，確保材料成本、人員成本、安全經(jīng)費(fèi)等相關(guān)成本的及時(shí)入賬，杜絕費(fèi)用成本錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)、入賬滯后等現(xiàn)象。明確責(zé)任人、各負(fù)其責(zé)，全面梳理排查資金到位情況、工程變更、合同簽訂及施工隊(duì)伍農(nóng)民工工資、機(jī)械租賃等支付情況，形成問(wèn)題清單，主管領(lǐng)導(dǎo)全面督導(dǎo)落實(shí)，專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)銷號(hào)；四是加強(qiáng)溝通，完成已完工程量?jī)r(jià)款申報(bào)及變更確認(rèn)，回籠資金，確保材料、工程等各項(xiàng)費(fèi)用支付，同時(shí)清理各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)付盡付；五是合理安排冬施項(xiàng)目施工及冬季留守工作，編制冬施方案，提前籌劃冬儲(chǔ)材料儲(chǔ)備。冬休項(xiàng)目做好撤場(chǎng)前安全工作，加強(qiáng)隱患排查，加固警示標(biāo)志，加強(qiáng)留守人員管理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步提高政治站位，筑牢思想防線，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，做到敬畏法紀(jì)、堅(jiān)守底線、不越紅線；牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，精打細(xì)算、厲行節(jié)約，嚴(yán)格審核結(jié)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)、任務(wù)和要求，勠力同心、攻堅(jiān)克難，全力確保果洛公司2023年工程結(jié)算工作完美“收官”。