能源分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)和省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，精細(xì)管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)，緊緊圍繞年度經(jīng)營任務(wù)，錨定目標(biāo)不放松、切實(shí)實(shí)干開新局，采取多項(xiàng)措施齊發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化管理，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。

綜合管理穩(wěn)步提升。根據(jù)省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司《關(guān)于2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解計(jì)劃》及總體部署要求，以年度重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓工作落實(shí)。一是堅(jiān)持把強(qiáng)化內(nèi)部管理作為公司發(fā)展的“原動力”在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量完成公司組建，建制度、優(yōu)機(jī)制，制定切合公司實(shí)際的“三重一大”制度實(shí)施辦法及其事項(xiàng)權(quán)限表，推動內(nèi)部管理水平不斷提升。二是堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為公司發(fā)展的“生命力”。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托主題黨日活動等載體，扎實(shí)有力推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作，教育引導(dǎo)黨員旗幟鮮明講政治、凝心聚力謀發(fā)展。三是堅(jiān)持把廉政紀(jì)律建設(shè)作為推動發(fā)展的“方向舵”。持續(xù)不斷在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上下狠功夫，圍繞主題教育扎實(shí)開展違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治、作風(fēng)紀(jì)律整頓等活動。四是堅(jiān)持把為民服務(wù)辦實(shí)事作為為人處事的“助推器”。為持續(xù)深化主題教育成果，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)空間，在為民服務(wù)辦實(shí)事上，多次與中石化商談協(xié)調(diào)，為員工個人電子卡爭取到最低0.5元/升，疊加其他優(yōu)惠后達(dá)1.08元/升的優(yōu)惠。辦理員工加油卡700余張，讓廣大員工切實(shí)享受到了安全、便捷、實(shí)惠、實(shí)用的服務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。堅(jiān)持把經(jīng)營效益作為公司發(fā)展的“支撐點(diǎn)”，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，多措并舉、靶向發(fā)力，推動經(jīng)營效益不斷提升。一是成品油銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以經(jīng)營思維抓運(yùn)營，以多元化發(fā)展積極尋求新的利潤增長點(diǎn)。先后多次赴湟西、茶察、大清、瑪花、同賽、樂化項(xiàng)目一線和建工集團(tuán)所屬各公司以及集團(tuán)外中交二公局等單位，多角度了解成品油需求，積極對接成品油銷售業(yè)務(wù)，努力構(gòu)建成品油銷售和油卡收入“兩輪”驅(qū)動、互惠互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營管理機(jī)制。目前，成品油累計(jì)銷售10000余噸在做好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，積極落實(shí)集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，截至目前，已簽訂集團(tuán)外業(yè)務(wù)合同6份，拓展業(yè)務(wù)市場開創(chuàng)了新局。二是能源站經(jīng)營收入穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營收入，多次赴服務(wù)區(qū)能源站現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真分析研究銷售數(shù)據(jù)變化根源，找出問題、對癥下藥，并督促中石油、中石化公司將青南地區(qū)能源站應(yīng)開盡開，最大限度保障廣大司乘人員加油（氣）服務(wù)的同時，提高能源站經(jīng)營收益。三是能源站手續(xù)辦理持續(xù)推進(jìn)。積極主動前往海西、海南、海東等地，對接屬地政府、商務(wù)等部門，積極推動手續(xù)辦理工作。并就能源站規(guī)劃、手續(xù)辦理等事宜與項(xiàng)目辦人員一同赴服務(wù)區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，為下一步擬建能源站前期手續(xù)辦理和已建能源站投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。四是不斷拓寬經(jīng)營收入渠道。積極主動對接中石油、中石化公司針對已建未運(yùn)營和擬建能源站，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通合作，力爭實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營收入。同時，按照收益最大化原則，制定西寧南加油站運(yùn)營方案，對自營和合作運(yùn)營模式下的經(jīng)營收益進(jìn)行詳細(xì)測算，持續(xù)打造“中國石油+交控能源”雙品牌。

安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。能源分公司將按照省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司總體部署要求，有力有效抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一是健全安全生產(chǎn)管理體系，壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任。結(jié)合公司安全工作實(shí)際，組織成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度7項(xiàng)，并逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全責(zé)任承諾書》，層層壓實(shí)責(zé)任，建立縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。二是加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，切實(shí)提高安全風(fēng)險抵抗能力。聯(lián)合中石油、中石化公司成立檢查組，分階段對全省55個能源站組織開展安全隱患排查整治5次，整改一般安全隱患200余項(xiàng)，整改率100，做到隱患排查無死角、問題整改無遺漏。同時，依托省交控集團(tuán)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系信息化平臺，建立完善能源分公司安全隱患排查整治工作機(jī)制。三是強(qiáng)化風(fēng)險管控，全面提升應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)針對能源站安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練工作。同時，多措并舉、多形式多途徑扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專題活動，切實(shí)有效提升安全事件應(yīng)急處置能力。

能源分公司將再接再厲，進(jìn)一步樹牢政治意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識和大局意識，以“三精”管理提升年活動為抓手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，深入了解市場需求，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、勇于突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)能源力量。