2023年，省高速養(yǎng)護(hù)公司深入落實(shí)集團(tuán)“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變、雙提升”養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，將“三精”管理提升年活動(dòng)納入部門年度工作重點(diǎn)，全力攻堅(jiān)、加壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，化“挑戰(zhàn)壓力”為“責(zé)任動(dòng)力”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

養(yǎng)護(hù)工程有序?qū)嵤?/strong>。強(qiáng)化精心服務(wù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，把服務(wù)理念貫穿于實(shí)際工作，進(jìn)一步沉下身子、主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、收集和解決問題、做到調(diào)查研究在基層、安排部署在基層、解決問題在基層。全面完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程。實(shí)施養(yǎng)護(hù)工程全過程跟蹤式督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化施工組織管理，科學(xué)合理制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加大資源配置，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確保項(xiàng)目按期完成。

資質(zhì)建設(shè)任務(wù)高效完成。強(qiáng)化精益經(jīng)營(yíng)，牢固樹立“從管理到經(jīng)營(yíng)”的理念，踐行“走出去、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、提利潤(rùn)”理念，成功取得海東建設(shè)公司“三甲一專”養(yǎng)護(hù)資質(zhì)，全力提升項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬更多的項(xiàng)目工程，全力培育和提高企業(yè)參與養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

集團(tuán)外業(yè)務(wù)扎實(shí)開展。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，用好資質(zhì)資源，強(qiáng)化招標(biāo)信息的搜集和跟蹤，根據(jù)資質(zhì)參與國(guó)省干線建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)工程和州市縣道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依托集團(tuán)兄弟單位，通過合作增效的方式，中標(biāo)承接6個(gè)項(xiàng)目，完成年度目標(biāo)任務(wù)的274%。