“三精”管理提升年活動(dòng)開展以來，省交通檢測公司立足實(shí)際，將“三精管理”理念與試驗(yàn)檢測計(jì)量主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，全方位提升技術(shù)服務(wù)能力水平，積極探索管理新模式，不斷樹立精細(xì)化管理意識，將精細(xì)化管理覆蓋到公司技術(shù)服務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展凝聚力量。公司黨委始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決落實(shí)中央、省委、省國資委和集團(tuán)黨委重大決策部署和各項(xiàng)工作要求，充分發(fā)揮黨委在公司發(fā)展中“把方向、管大局、促落實(shí)”的把關(guān)定向作用，通過優(yōu)化完善“三重一大”決策機(jī)制，細(xì)化制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子“一則兩單”，不斷規(guī)范決策程序，提升決策質(zhì)量和決策效率。

二是全面更新管理體系，為精細(xì)管理提供依據(jù)。“三精”管理提升年活動(dòng)期間，公司通過管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度擴(kuò)建、服務(wù)流程升級等改革舉措，組織完成公司部門機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，進(jìn)一步明確了各部門的職能定位，厘清了職責(zé)邊界。組織修訂了19項(xiàng)現(xiàn)行管理制度，新增了質(zhì)量控制和駐外服務(wù)機(jī)構(gòu)管理相關(guān)制度；根據(jù)公司市場化運(yùn)作需要，進(jìn)行了“勞動(dòng)、人事、用工”三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步構(gòu)建拴心留人的工作環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合機(jī)構(gòu)運(yùn)行實(shí)際，及時(shí)組織了體系文件的改版，全面優(yōu)化了試驗(yàn)檢測服務(wù)程序。通過管理體系的進(jìn)一步調(diào)整，公司組織機(jī)構(gòu)更加健全，管理制度更加完善，工作職責(zé)更加明確，管理效率大幅提升。

三是全面加強(qiáng)質(zhì)量控制，為精心服務(wù)守住底線。質(zhì)量是檢測公司的生命，科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。檢測公司結(jié)合新增第三方技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際，積極組織專業(yè)技術(shù)人員規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控報(bào)告質(zhì)量，狠抓試驗(yàn)檢測報(bào)告三級審核關(guān)，使從公司發(fā)出去的報(bào)告形式上實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)、準(zhǔn)確性上可塑、可查、可控，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量。

四是慎終如始守牢安全，為精益經(jīng)營提供保障。公司始終把安全生產(chǎn)作為底線紅線，以安全生產(chǎn)筑牢企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。今年以來，檢測公司以安全生產(chǎn)與消防安全重大隱患專項(xiàng)排查整治實(shí)施行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，深入隱患排查治理，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，制定《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲試試細(xì)則》，確保了年度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

下一步，檢測公司將持續(xù)鞏固“三精”管理提升年活動(dòng)成果，持續(xù)改進(jìn)管理服務(wù)，不斷提升市場服務(wù)能力，不斷提升公司現(xiàn)代化管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。