省交控建工集團以制度規(guī)范為根本，集約管理為手段，嚴把工程質量、施工進度、管理質效三大“關口”，高質高效推進項目建設，確保如期完成各項目標任務。

聚焦過程管控，嚴抓工程建設質量關。建立健全工程質量責任體系，明確責任主體，建立崗位責任質量檔案，強化考核和責任追究，實現(xiàn)質量責任可追溯，推動落實質量責任終身制；印發(fā)《“平安百年品質工程”創(chuàng)建暨公路工程建設管理提升三年行動方案》，各項目嚴格按照品質工程要求施工，培育品質工程文化；嚴格落實《青海省公路建設標準化指南》，加強標準化施工管理，建立健全質量管控組織機構、制度體系，制定責任追究辦法，層層簽訂責任書，落實“四準入”管理和“首件工程認可制”，開展項目“三檢”工作，執(zhí)行首件工程認可制等措施，全面落實質量管控責任；制定《勞務合作隊伍管理辦法》，每月開展信用評價，規(guī)范勞務合作管理；開展質量專項檢查暨優(yōu)秀班組考核評比活動，營造人人重視質量、關注質量、提升質量的良好氛圍。

聚焦精益經營，嚴控項目施工進度關。不斷總結經驗，建立“實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核”施工標準化管理體系，全面提高建設項目管理水平，施工履約有序、受控；制定詳細的生產計劃，合理安排任務及時間節(jié)點，緊盯關鍵節(jié)點，嚴格按計劃精準控制施工進度，定期跟蹤評估，以月保季、以季保年，實現(xiàn)各承建項目有序統(tǒng)籌推進；堅持問題導向，抓好項目服務工作，及時解決制約項目進度問題，不定期對重點項目檢查指導，協(xié)調解決卡脖子瓶頸問題，確保整體進度可控；開展“優(yōu)勝杯”流動紅旗評比，加強對項目推進、重大節(jié)點目標任務完成的考核，激發(fā)“比學趕超”干勁，各階段目標有效管控嚴格落實。

聚焦科技創(chuàng)新，嚴把項目管理質效關。圍繞建設“數字交控”，不斷提升信息化管理水平，生產管理信息化系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)“三級”網絡信息化管理，打造智慧工地。培育科技平臺，發(fā)布《企業(yè)技術中心管理辦法》《科技創(chuàng)新工作管理辦法》等制度，先后創(chuàng)建青海省高新技術企業(yè)和科技型企業(yè)7家、省級企業(yè)技術中心2家、市級企業(yè)研發(fā)中心1家、青海省科技小巨人企業(yè)3家；取得發(fā)明專利6項、實用新型專利92項、青海省地方標準6項、省級工法20項、科技項目6項，其中研發(fā)周期三年以上項目3項，在研重點技術開發(fā)項目4項，取得青海省科學技術成果3項，獲得省內QC優(yōu)秀獎1項、二等獎2項、三等獎8項，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力不斷提升。強化成果轉化，30多個項目應用四新技術60余項、微創(chuàng)新技術33項，有效改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，解決了施工關鍵環(huán)節(jié)難點，提升了施工規(guī)范化、安全標準化、管理精細化水平。