為全面貫徹落實省交控集團2023年度考核指標任務，安排部署省路橋集團年度結算工作，總結經(jīng)驗、分析問題，統(tǒng)一思想，確保年度結算工作平穩(wěn)有序進行。11月21日下午，省路橋集團召開了2023年度工程結算安排部署暨廉政警示教育會，省路橋集團領導班子、各部門負責人、各子公司領導班子、相關部門負責人、在寧項目經(jīng)理共80余人參加會議。黨委書記、董事長人選馬青龍出席會議并提出工作要求。

會上。首先由一公司、二（六）公司、三公司、機械公司、交建公司對2023年度在建項目的結算進展和結算安排計劃進行了全面細致的匯報。集團各分管領導就分管工程、財務物資設備、單價費用、考核等方面結算工作提出了相關的工作要求，紀委書記陳曉堃對結算工作以實際案例進行警示教育，并提相關工作要求。

會議要求，一是提高站位，充分認識項目結算工作的重要性。工程結算是年終各項工作實現(xiàn)順利收尾的重中之重，各級公司負責人務必統(tǒng)一思想認識，以高度負責的工作態(tài)度和更嚴的工作標準，堅決服從好、貫徹落實好路橋集團的總體結算工作部署。各公司一把手既要掛帥也要出征，親自負責、親自過問、親自推進，確保具體工作責任到崗、任務到人，措施到位、力度到位，確保年度結算工作按時限要求順利完成。二是多措并舉，堅持綜合施策，提高工作成效。堅持圍繞結算審核，以綜合抓、系統(tǒng)抓、分類抓的方式推進各項工作。按照“正常結算”“零雜工、臨用機械設備”“工程變更索賠結算”三種方式全面梳理項目結算方式，并建立臺賬，分類跟蹤推進項目結算審核。強化責任擔當，壓實從領導到部門、項目部，每個人都有指標任務，層層傳導壓力、層層落實責任。各公司結算領導小組要加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強結算工作的規(guī)劃、統(tǒng)籌、指導、協(xié)調(diào)和督辦，推進各層級、各部門協(xié)同作戰(zhàn)。三是加強廉政教育，筑牢項目"清廉防線"。年底是工程結算的高峰期，也是廉政風險的高發(fā)期。各單位負責人要切實發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，認真落實好“一崗雙責”，實事求是審核把關工程驗收和結算的相關資料，據(jù)實公平公正開展結算工作。堅決杜絕在實際完成工程量審核確認、結算程序、結算單價、結算資料的審核把關等各個環(huán)節(jié)弄虛作假、以少報多，堅決防止損公肥私、中飽私囊、吃拿卡要等喪失底線原則的腐敗案件發(fā)生。各級黨委要持續(xù)鞏固拓展作風整頓建設成效，抓好廉潔工程建設，做到常提醒、早設防、早規(guī)避。

一分部署，九分落實。抓好年度工程結算，既與思想覺悟有關，也有方法能力的問題，要堅決克服“差不多”的自滿心理，“不會出事”的僥幸心理，時刻保持頭腦清醒，堅持一嚴到底、一實到底、一抓到底，確保全年結算目標順利完成，以高質量工作成效，迎接省交控集團的年終考核、審計及巡察工作。