為進一步規(guī)范基層站點票管業(yè)務(wù)，提升票管人員工作水平，保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性、準確性，實現(xiàn)“以規(guī)范強業(yè)務(wù)、以學(xué)習(xí)促提升、以責(zé)任保安全”的工作目標(biāo)，更好地服務(wù)收費運營工作，省高速運營公司湟源分公司結(jié)合工作實際，通過“五項舉措”加強票管工作。

完善制度標(biāo)準，健全工作流程。嚴格執(zhí)行票管規(guī)章制度，完善票管工作目標(biāo)考核標(biāo)準，制定常態(tài)化、規(guī)范化考核項目，健全票據(jù)、通行卡、現(xiàn)金的“領(lǐng)-管-收-發(fā)”工作流程，同步落實分公司和站點雙重監(jiān)督保障，做到準確、高效、安全，落實票款班清日結(jié)。加強綜合研判，細化數(shù)據(jù)分析。綜合研判各站點出口、入口車流量及通行費數(shù)據(jù)動態(tài)，提升每日、每月、每季度各項數(shù)據(jù)報送的及時率、準確率，以數(shù)據(jù)支撐收費分析，便于及時掌握任務(wù)完成進度、通行費構(gòu)成和影響通行費收入政策因素，提高分析研判的掌控能力。 多形式促學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗做法。結(jié)合收費業(yè)務(wù)操作流程、班次報表分析、月報表分析、扎賬等日常工作易產(chǎn)生的各類問題，通過開展定期輪訓(xùn)、視頻指導(dǎo)、互查+互學(xué)、檢查考核等形式，起到面對面、一對一講解答疑的工作效果，通過交流探討疑點難點問題、總結(jié)好的經(jīng)驗做法，形成規(guī)范統(tǒng)一的方案措施。嚴格卡片管理，落實防堵措施。嚴格按照規(guī)定的操作流程，加強每日CPC卡出入庫管理，逐張進行回收車道倉CPC卡點卡裝箱操作，按時完成CPC卡月盤點。同時開展丟卡定責(zé)、追卡排查工作，查清丟卡路段及丟卡門架，通過相應(yīng)的防堵措施，及時堵塞逃費漏洞。強化安全管理，提升責(zé)任意識。嚴格落實“三專六防”票據(jù)管理，定期檢查保險柜、滅火器、監(jiān)控等設(shè)備，重點排查備用金、通行費儲存安全狀態(tài)，加強交接班、上下島、崗?fù)さ陌踩?，確保場所、設(shè)備、錢物、人員的安全。同時開展財務(wù)法律法規(guī)培訓(xùn)，筑牢票管人員思想防線，增強安全責(zé)任意識。