為全面提升公司綜合實力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，近期，果洛公司組織召開“轉作風 強素質(zhì) 聚共識 謀發(fā)展”一以貫之“三精”管理發(fā)展理念務虛會。會議圍繞省交控集團“穩(wěn)投資、強管理、促發(fā)展開展‘三精’活動，推動高質(zhì)量發(fā)展”務虛會會議精神，立足“做實精細管理產(chǎn)生效益、做好精益經(jīng)營增創(chuàng)效益、做優(yōu)精心服務發(fā)揮效益”具體部署，結合2023年果洛公司“三精”管理提升年活動開展情況，以座談會的形式通過線上+線下方式召開。

會上，參會人員立足自身崗位，從“三精”活動開展以來存在的問題、取得的成果、努力的方向等，積極直面問題，擺不足、明弱項、表決心、提建議，踴躍發(fā)言，呈現(xiàn)出全員參與、集思廣益、凝聚共識、共謀發(fā)展的良好氛圍。

會議強調(diào)，一是廣大干部員工要以省交控集團務虛會精神為引領，全面分析歸納“三精”活動開展過程中取得的好經(jīng)驗、好辦法、好舉措，積極梳理發(fā)揚三精活動取得的經(jīng)驗及亮點，一以貫之，抓統(tǒng)籌、優(yōu)服務、提管理、謀發(fā)展、拓業(yè)務；二是要認清形勢，深入剖析影響公司發(fā)展的內(nèi)外因素，深刻領會省交控建工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，準確定位、直面市場、提升管理、拓展經(jīng)營；三是加強制度建設，改進工作作風，提高工作效率，不斷改進工作方法，助力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，構建服務型企業(yè)。

此次務虛會是果洛公司今后一段時期工作的統(tǒng)籌謀劃，更是帶領大家進一步認清形勢、堅定信心、應對挑戰(zhàn)、共謀發(fā)展新思路的一次會議。會議認為，目前公司急需解決四個問題，一是關于如何實現(xiàn)項目管理標準化問題，二是如何加強支部建設問題，三是如何開拓市場拓展經(jīng)營范圍問題，四是如何轉作風提升服務意識問題。會議就以上四個問題進行深入分析，并結合公司實際制定方案措施，細化目標任務，列清單，建臺賬，逐項抓落實、抓進度，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。