省交控建工集團(tuán)以“精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)、精心服務(wù)”為目標(biāo)，積極履行主體責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，按照抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作思路，細(xì)化措施、合力推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化。省交控建工集團(tuán)依托省交控集團(tuán)《財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目建設(shè)方案》推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算系統(tǒng)化、資金集中化、資產(chǎn)統(tǒng)一化管理，改善財(cái)務(wù)信息化及業(yè)財(cái)稅現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量建設(shè)，加速財(cái)務(wù)職能與人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范統(tǒng)一，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，提升公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量。

精益經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理專業(yè)化。圍繞財(cái)稅管理加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理部抽調(diào)財(cái)稅業(yè)務(wù)骨干，以季度互檢形式，詳細(xì)核查所屬各子公司財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)申報(bào)等基本工作。通過指導(dǎo)分析稅務(wù)業(yè)務(wù)、規(guī)范稅務(wù)臺(tái)賬，不僅提升公司財(cái)稅管理水平，而且實(shí)現(xiàn)稅務(wù)知識(shí)的互相學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)加強(qiáng)稅企工作聯(lián)動(dòng)，建立與稅務(wù)部門長(zhǎng)效銜接機(jī)制，及時(shí)掌握并享受高新企業(yè)等各類財(cái)稅政策，切實(shí)解決公司存在稅務(wù)問題。

精心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)體系化。為規(guī)范對(duì)外捐贈(zèng)活動(dòng)，保障公司權(quán)益，2023年制定《對(duì)外捐贈(zèng)管理辦法（試行）》，確保捐贈(zèng)活動(dòng)的合理合規(guī)性，提升公司的社會(huì)形象與聲譽(yù)。為加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，提高資金效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定《債權(quán)債務(wù)管理辦法（試行）》，明確了相關(guān)核算和管理流程，加快應(yīng)收賬款的回收，降低資金成本，并有效減少了公司的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。