2023年以來，在省交控建工集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，利建公司圍繞工作大局、聚焦主責(zé)主業(yè)，依托交安優(yōu)勢、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照省交控建工集團(tuán)“三精”方案，對標(biāo)對表方案各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)推進(jìn)，“三精”工作亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。

精細(xì)管理，降本增效。突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化主題教育，一是始終堅(jiān)持“第一議題”制度和每周三理論學(xué)習(xí)機(jī)制，累計(jì)開展學(xué)習(xí)60余次、干部集中學(xué)習(xí)55次，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”微信公眾號、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等線上學(xué)習(xí)平臺，大力開展學(xué)習(xí)交流活動，不斷深化制度自信，真正用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二是同步規(guī)范收發(fā)文和公務(wù)用章等管理方法、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，期間共完善14項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化正向激勵和反向約束，將責(zé)任再夯實(shí)再壓緊，把工作抓徹底抓到位，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。三是主動對接業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化變更，對黃茫、茫油石和茶察項(xiàng)目的隔離柵和標(biāo)志基礎(chǔ)施工采用集中預(yù)制工藝，改變防眩板結(jié)構(gòu)形式，（防眩板每套節(jié)省材料55元、人工0.5元）降低了成本、節(jié)約資金。

精益經(jīng)營，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。在持續(xù)鞏固公路工程施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，全力打造交安設(shè)施和鋼構(gòu)件加工銷售，一是著力拓展公司資質(zhì)體系，將資質(zhì)的增項(xiàng)和升級置于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度抓緊抓實(shí)，公司成功申報(bào)鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，公路機(jī)電工程專業(yè)資質(zhì)正在審核中。二是進(jìn)一步拓寬思維眼界、挖掘市場潛力，著力在交安設(shè)施生產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施方面下功夫，7月公司吹塑機(jī)生產(chǎn)車間投入使用，截止目前已銷售防撞桶、水馬、隔離墩等產(chǎn)品共計(jì)17309件，銷售額實(shí)現(xiàn)113萬元、實(shí)現(xiàn)利潤額34.6萬元。三是在項(xiàng)目建設(shè)中積極探索實(shí)行班組制管理模式，進(jìn)一步節(jié)約開支、降低成本，在黃茫、茫油石項(xiàng)目中節(jié)約成本約53萬元。三是開拓電商銷售新渠道，公司生產(chǎn)的各類交安設(shè)施產(chǎn)品成功入駐政采云平臺，實(shí)現(xiàn)銷售額“零”的突破，銷售金額達(dá)22.21萬元。

精心服務(wù)，提質(zhì)增效。始終聚焦主責(zé)主業(yè)、以交安設(shè)施生產(chǎn)及項(xiàng)目施工為中心，全面總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)、分析問題、整改落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，督促項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)業(yè)主單位和土建單位提供確保交叉施工的工作界面，強(qiáng)化項(xiàng)目施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的保障，確保了黃茫、茫油石和茶察交安項(xiàng)目順利完工并交付使用。二是以交控建工集團(tuán)開展的“鉚干勁勇爭先、大干快上90天”活動為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)新開展“全員鼓干勁、爭創(chuàng)新業(yè)績”勞動競賽活動，充分調(diào)動全體參建人員的工作積極性和主觀能動性，凝聚職工合力，形成拼搏進(jìn)取，爭創(chuàng)先進(jìn)、爭做貢獻(xiàn)、提升效率的濃厚氛圍。