近日，經(jīng)青海省公路局對(duì)所屬工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格檢查和綜合考評(píng)，海西公司在眾多優(yōu)秀施工單位中脫穎而出，榮獲施工單位綜合檢查考評(píng)第一名。充分展示出海西公司在施工管理、綜合實(shí)力和信譽(yù)度方面的出色表現(xiàn)。

此次考評(píng)青海省公路局通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查看內(nèi)頁(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體相結(jié)合的方式，對(duì)海西公司承建的青海省公路局所屬建設(shè)項(xiàng)目G213線(xiàn)熱水（江倉(cāng)）至馬匹寺路面改造工程進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，給予高度肯定。

考評(píng)組認(rèn)為，海西公司以主題教育為抓手，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局、高質(zhì)量建設(shè)，借力一系列強(qiáng)安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、創(chuàng)信譽(yù)的管理活動(dòng)，強(qiáng)管理、抓落實(shí)、提質(zhì)效，高品質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)履約管理。恪守合同承諾，堅(jiān)守企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行履約評(píng)價(jià)管理辦法，逐條考核項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)部管理和日常工作優(yōu)質(zhì)高效；二是緊抓進(jìn)度管控。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)年度生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織、周密安排、科學(xué)施工，攻克制約項(xiàng)目進(jìn)度的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；三是提升工程質(zhì)量。全面貫徹品質(zhì)工程創(chuàng)建要求，加強(qiáng)工序控制。出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)章制度及措施，建立健全施工單位班組自檢、工序交接檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)的質(zhì)量控制程序，全面梳理質(zhì)量通病治理措施，制定專(zhuān)項(xiàng)治理方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；四是確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，推動(dòng)安全隱患排查治理工作不斷深入，強(qiáng)化督查檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目不越紅線(xiàn)，不碰底線(xiàn)。強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)，安全防護(hù)措施落實(shí)有力；五是規(guī)范農(nóng)民工管理。建立務(wù)工人員信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考勤、進(jìn)出場(chǎng)記錄，加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制、工資發(fā)放管控力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放管理工作與工資發(fā)放臺(tái)賬、勞動(dòng)合同、人員考勤、銀行流水內(nèi)容一致，數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確，資料完整有序，保障農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放。

海西公司將以此為契機(jī)，一如既往嚴(yán)格按照青海省公路局各項(xiàng)管理要求，大力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，確保在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保全面受控，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，以更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)成果實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目高質(zhì)量履約。