近日，省高速養(yǎng)護(hù)公司組織召開2023年度目標(biāo)責(zé)任（績(jī)效）考核暨年度述職工作會(huì)議，公司黨委班子成員、各公司及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各公司、各部門負(fù)責(zé)人分別圍繞年度目標(biāo)任務(wù)作述職發(fā)言，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行全面客觀地分析總結(jié)，暢談新一年工作思路和想法。

公司黨委書記、執(zhí)行董事蔣紅艷同志充分肯定了各公司、各部門過(guò)去一年所做的努力和取得的成績(jī)，客觀地指出了工作中存在的不足，并對(duì)2024年工作提出了要求。一是牢記安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是紅線。堅(jiān)定不移地踐行習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司等上級(jí)單位安全生產(chǎn)工作部署。落實(shí)公司安全生產(chǎn)六個(gè)責(zé)任體系和“五個(gè)到位”管理措施，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，堅(jiān)持預(yù)防為主，及時(shí)消除各類隱患，提升公路安全運(yùn)行水平。厚植“不敢”“知止”的清廉氛圍，以案促改、以案促治、以案促建，著力推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。二是持續(xù)強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)管理。依托智慧養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，不斷完善養(yǎng)護(hù)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理理念，加大“科學(xué)決策、技術(shù)養(yǎng)護(hù)”力度；以“坑槽不過(guò)夜”的時(shí)效性落實(shí)好路面坑槽修補(bǔ)，開展好防排水設(shè)施維修維護(hù)清理、路面灌縫等養(yǎng)護(hù)工作，不斷改善路況，延長(zhǎng)公路使用壽命。三是積極拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，用好資質(zhì)資源，強(qiáng)化招標(biāo)信息的搜集和跟蹤，主動(dòng)聯(lián)系各建設(shè)單位及地方相關(guān)部門，認(rèn)真研究分析招標(biāo)文件和市場(chǎng)行情，根據(jù)資質(zhì)參與養(yǎng)護(hù)工程和州市縣道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升投標(biāo)文件質(zhì)量，全力保證工程項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，積累更多的業(yè)績(jī)。四是優(yōu)化大件運(yùn)輸審批。進(jìn)一步厘清大件運(yùn)輸審批權(quán)限，制定分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作措施，通過(guò)線上審批，持續(xù)提升全省及跨省大件運(yùn)輸審批效率，提升大件運(yùn)輸許可服務(wù)效能；完善涉路事項(xiàng)分級(jí)審核機(jī)制，采用現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、專家評(píng)審等方式，進(jìn)一步合理合規(guī)維護(hù)路產(chǎn)權(quán)益。

會(huì)議最后進(jìn)行了各子（分）公司、各部門及初級(jí)管理人員民主測(cè)評(píng)工作。