2023年，格爾木養(yǎng)護分公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，按照集團、省高速養(yǎng)護公司各項工作安排部署，堅持黨建引領(lǐng)，緊緊圍繞年初目標任務(wù)和“一規(guī)范、兩建設(shè)、三轉(zhuǎn)變、雙提升”養(yǎng)護管理要求，深入開展主題教育和“精細管理 精益經(jīng)營 精心服務(wù)”管理提升年活動，主動作為，真抓實干，持續(xù)提升養(yǎng)護質(zhì)量和應(yīng)急處置效率，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

堅持黨建與養(yǎng)護工作深度融合。堅持“黨建+養(yǎng)護”，組織黨員干部下沉養(yǎng)護大隊駐隊督導(dǎo)一線養(yǎng)護人員開展養(yǎng)護工作。堅持“黨建+安全”，組織開展安全應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月宣傳、“安全技能大比武 學(xué)思踐悟促養(yǎng)護”等活動，進一步強化干部員工安全責(zé)任意識。堅持“黨建+文明”，把黨建引領(lǐng)模式有機融入到應(yīng)急搶險、日常養(yǎng)護、小修保養(yǎng)、志愿服務(wù)等重點工作中，充分發(fā)揮黨員先鋒隊作用，引領(lǐng)高速公路事業(yè)“加速度”發(fā)展，全面提升黨建工作水平。

堅持常抓不懈，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分利用主題黨日、三會一課等加強黨員干部思想建設(shè)，常態(tài)化開展黨員干部理想信念、黨風(fēng)廉政教育，引導(dǎo)黨員干部明底線、知紅線、不觸線。節(jié)假日前，組織員工進行集體廉政談話、在微信工作群發(fā)送節(jié)日廉潔提醒。不定期組織觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、對新上任大隊負責(zé)人進行任前談話，進一步提高黨員干部紀律規(guī)矩意識，時刻繃緊廉潔從政弦，敲響廉潔自律警鐘。支委班子以身作則，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴守“財經(jīng)紀律”，嚴格執(zhí)行重大事項報告報備事宜，認真貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則，嚴格遵守各項規(guī)定，嚴防“四風(fēng)”反彈。

嚴守安全底線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合安全生產(chǎn)工作例會、班前交底、班后總結(jié)、觀看安全生產(chǎn)警示教育片，進行安全生產(chǎn)教育，做到有錯必糾、有錯必改，堅決把事故隱患消滅在萌芽之中。以各類專項隱患排查活動為契機，組織開展隱患排查，全年排查隱患60余次，排查出隱患550余項，已全部整改，確保了轄區(qū)安全穩(wěn)定。加快隱患治理，高效完成坑槽、裂縫、沉陷等重點病害隱患處置，確保道路安全。強化應(yīng)急保障，加強汛期等安全防控，快速修復(fù)水毀路段，健全應(yīng)急預(yù)案并一路多方聯(lián)動機制。加強對作業(yè)施工、應(yīng)急搶險、機具使用的監(jiān)督管理，細化公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程，確保作業(yè)區(qū)標準、規(guī)范。加強車輛管理，要求大隊每日做好出工前、收工后車輛機械常規(guī)檢查、定期組織駕駛員進行安全知識培訓(xùn)，不斷提高駕駛員安全意識。

聚焦主業(yè)主責(zé)，持續(xù)提質(zhì)強能。結(jié)合“路域環(huán)境大整治、路容路貌大清理、服務(wù)品質(zhì)大提升”工作要求，制定實施方案，明確責(zé)任人，以“集中治理+常態(tài)化整治”的方式，完成對G6京藏高速茶格段、G3011柳格高速察格段、G0615德馬高速香溝段路面坑槽、沉陷、裂縫、橋臺跳車等病害處治，有效提升了轄區(qū)路段路容路貌。以“暢、安、舒、美”為宗旨，對香日德至都蘭8公里中分帶交安防眩設(shè)施進行提質(zhì)升級，對G6京藏高速茶格段、G3011柳格高速察格段脫皮波形護欄進行刷漆，提升轄養(yǎng)路段安全設(shè)施性能和美觀程度。始終堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，全面落實延長公路使用壽命養(yǎng)護理念，推行科學(xué)決策，堅持預(yù)防與修復(fù)并重不斷加強路基路面預(yù)防性養(yǎng)護修復(fù)工作，堅持“不治已病治未病”，因地制宜實施預(yù)防性養(yǎng)護措施，9月底全面完成小修保養(yǎng)工程，修復(fù)中央分隔帶空鼓304立方、修復(fù)橋涵河床鋪砌159立方、錐坡勾縫抹面1215立方，橋梁錨固區(qū)修復(fù)25道/15立方米，年內(nèi)完成灌縫141308米、修補坑槽382平方米。

夯實基礎(chǔ)管理，提升精細化水平。根據(jù)省高速養(yǎng)護公司“三精”管理工作方案，各部門制定工作方案，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展各類制度宣貫和培訓(xùn)工作；分公司結(jié)合實際，進一步規(guī)范、完善勞務(wù)人員“兩入一退”機制，建立勞務(wù)檔案，完成勞務(wù)人員“一人一檔、一人一冊”管理；按照“一路一預(yù)算、一路一核算”原則，嚴控單項預(yù)算費用管理，持續(xù)推進日常養(yǎng)護成本控制；利用廢舊材料打造綠色養(yǎng)護工區(qū)、回收交安材料重復(fù)利用降低費用成本；進一步精簡公文、轉(zhuǎn)變文風(fēng)，推進公文處理工作規(guī)范化、制度化；打造具有養(yǎng)護公司特色的企業(yè)文化，增強員工凝聚力、歸屬感。