堅(jiān)持政治引領(lǐng)，踐行安全理念。提高站位，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，充分利用公司黨委中心組、分公司總支中心組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，深刻反思警醒，把忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作實(shí)效上。依法履職，扛穩(wěn)安全責(zé)任。依法全面履行新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)向基層延伸，逐步完善并編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制說明書，公司各級主要負(fù)責(zé)人要主動扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)一”工作制度，其他人員落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成系統(tǒng)的、分層的全員安全責(zé)任體系。全面推進(jìn)“月通報(bào)、季度總結(jié)、警示約談”工作，深化安全監(jiān)督管理機(jī)制，直面問題開展警示約談，加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。開展特種崗位鍋爐司爐工、低壓電工專業(yè)知識培訓(xùn)和考試取證，為公司特殊工種崗位人才隊(duì)伍儲備夯實(shí)了基礎(chǔ)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化隱患排查整治。按照省交控集團(tuán)“15條硬措施”責(zé)任清單，結(jié)合運(yùn)營實(shí)際制定31項(xiàng)責(zé)任清單，通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動大宣貫、大督查、大整治行動，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，迎二十大”專項(xiàng)行動等深入推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患“日排查、日整改、日報(bào)告、日調(diào)度、日評估”工作機(jī)制，并針對留存隱患梳理分類、整治，有效遏制生產(chǎn)安全責(zé)任事故，圓滿完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動目標(biāo)任務(wù)。期間排查隱患問題92處，整改92處。發(fā)揮智能化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警防范，以專項(xiàng)整治三年行動和安全生產(chǎn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動為抓手，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系信息化平臺作為關(guān)口前移精準(zhǔn)監(jiān)管的重要信息化手段，堅(jiān)持每日對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、操作行為、安全管理等方面進(jìn)行隱患排查，同時(shí)每月對平臺運(yùn)用情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)及督查通報(bào)，基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理領(lǐng)域全方位風(fēng)險(xiǎn)管控，全流程隱患治理、全員信息協(xié)同共享目標(biāo)。期間排查隱患問題131處，整改131處。加強(qiáng)能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急管理提質(zhì)增效。根據(jù)運(yùn)營實(shí)際和新形勢下的新要求，先后兩次全面修訂完善公司應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)編制印發(fā)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和12項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，努力構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急處置機(jī)制。采取有力措施有力推進(jìn)“微型消防站”建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮微型消防站在消防管理中的作用，近兩年共建立微型消防站68處。同時(shí)不定期不同形式開展微型消防站基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，確保做到“會操作、會使用、會講解”。持續(xù)加大日常的培訓(xùn)演練力度，確保能夠正常投入應(yīng)急備戰(zhàn)，每年適時(shí)多次協(xié)調(diào)地方政府、應(yīng)急管理、公安、交通等單位及養(yǎng)護(hù)、信科等兄弟單位聯(lián)合開展政企協(xié)同、多部門聯(lián)動的不同類型的高速公路突發(fā)事件實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)合作和應(yīng)對能力。措施制度“雙管齊下”，補(bǔ)齊管理短板。制定印發(fā)《 青海省高速公路運(yùn)營管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)直聯(lián)一線管理辦法（試行）》，公司領(lǐng)導(dǎo)每月采取電話、短信等方式不定期隨機(jī)連線聯(lián)系基層安全責(zé)任人，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各單位安全生產(chǎn)工作動態(tài)、重大事故隱患排查整治開展情況以及問題情況反饋，切實(shí)發(fā)揮上下級共建安全屏障的有力作用。持續(xù)健全完善安全管理工作機(jī)制，先后兩次修訂印發(fā)《安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法（試行）》《安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行 )》等5項(xiàng)制度，努力提升企業(yè)安全管理科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化水平。

2024年，我們將進(jìn)一步健全完善各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)辨識管控與隱患排查治理措施，深化安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，通過“安全文化共享陣地”建設(shè)以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)、輻射帶動的作用，培育先進(jìn)的安全文化全面提升安全生產(chǎn)精細(xì)化、精益化管理能力，切實(shí)筑牢運(yùn)營領(lǐng)域安全生產(chǎn)“防火墻”。