1月8日，省交控集團黨委副書記、總經理王釭，黨委副書記、副總經理王向前一行，赴交投公司調研指導工作,集團公司相關部門負責人陪同調研。交投公司領導班子成員和各部門、各子(分）公司負責人參加調研匯報會。

期間，交投公司主要負責人圍繞調研主題，結合工作實際，堅持問題導向，按照調研要求，從交投公司基本情況、存在的問題及對策舉措、2024年投融資工作計劃等四個方面詳細匯報了相關工作開展情況，特別對存在的短板弱項和問題困難逐項進行了原因和形勢分析，并針對性的提出舉措建議。調研組成員緊扣集團公司工作大局和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施，直面問題、直奔主題，對交投公司存在的問題困難和舉措建議以互動交流、座談分析的形式進行現(xiàn)場回應。王釭總經理從擔當負責、自我檢視、攻堅發(fā)展三個層面提出指導意見：一要主動擔當敢作為。交投公司要立足集團公司工作大局，對標集團公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》中的“1248”總體發(fā)展戰(zhàn)略和“112”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，找準工作定位、明確發(fā)展方向，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和高質量發(fā)展貢獻力量。二要準確分析優(yōu)劣勢。要牢固樹立問題導向和結果導向，認真總結工作成效，深入查擺短板弱項，把改革發(fā)展的優(yōu)勢和制約發(fā)展的瓶頸進一步梳理清楚，把應對問題的舉措和建議進一步分析透徹，對標對表逐項推進，使工作優(yōu)勢更加凸顯，短板弱項全面補齊，困難問題有效解決。三要創(chuàng)新發(fā)展謀實招。要聚焦主責主業(yè)，依托現(xiàn)有業(yè)務，對標三精管理，全面謀劃2024年生產經營工作，在精細管理提能力、精益經營促效益、精心服務樹形象上持續(xù)發(fā)力，以做強做優(yōu)做大現(xiàn)有業(yè)務、謀劃拓展多元業(yè)務為目標，拿出務實管用的實招硬招，全面推進制度建設、風險防控等工作，依法合規(guī)高質量開展經營管理工作，助力經營效益全面提升。