為有效推進(jìn)扁門項(xiàng)目審計(jì)整改工作，壓實(shí)各參建單位責(zé)任，進(jìn)一步將審計(jì)整改工作落到實(shí)處。1月10日，省交建公司扁門項(xiàng)目辦組織全線施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)審計(jì)整改部署會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各監(jiān)理單位對(duì)審計(jì)提出問(wèn)題的整改情況，同時(shí)對(duì)下一步整改工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，一是各參建單位要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視審計(jì)整改工作的重要性和緊迫性，各監(jiān)理單位成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人全程落實(shí)整改要求。二是由各監(jiān)理單位牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位配合成立質(zhì)量核查小組，根據(jù)審計(jì)提出的問(wèn)題，舉一反三，對(duì)全線質(zhì)量、安全、環(huán)保、工程資料等進(jìn)行核查，同時(shí)，根據(jù)核查結(jié)果制定問(wèn)題清單，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限。三是對(duì)審計(jì)提出的立行立改問(wèn)題，立即組織人員進(jìn)行整改，明確整改方案及措施，限期完成整改。對(duì)路基沉陷、路面開(kāi)裂等問(wèn)題，制定專項(xiàng)整改方案，待達(dá)到施工條件后立即落實(shí)整改。四是各單位嚴(yán)肅合同履約，加強(qiáng)缺陷責(zé)任期及審計(jì)整改期間的人員管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必到崗履職、嚴(yán)格考勤，確保高效按期完成整改工作。

在后續(xù)建設(shè)管理工作中，扁門項(xiàng)目辦將以此次審計(jì)整改工作為契機(jī)，著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深化“三精”管理提升年活動(dòng)成效，著力提升要素管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、成本管控能力，全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。