時序更替，奮進(jìn)前行。2023年，為加快公司組建步伐，根據(jù)職能定位和發(fā)展規(guī)劃需要，公司人力資源部始終立足實際，圍繞搭建組織架構(gòu)、優(yōu)化資源配置、完善制度建設(shè)、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、建強(qiáng)人才隊伍、健全考核體系等，扎實推進(jìn)人資工作走深走實，賦能公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

用好搭建“工具箱”，資源配置融合優(yōu)化。

堅持“精簡高效”原則，優(yōu)化部門設(shè)置，提高職能效率，合理設(shè)置管理層級和部門職能，以定員為目標(biāo)，適時優(yōu)化崗位配置和人員調(diào)整，確保公司人員配置力、崗位契合度達(dá)到最適狀態(tài)，鏈條更加精短，職責(zé)更加明晰，管理更加順暢，進(jìn)一步提升了公司部門設(shè)置的綜合性、協(xié)同性，全面做到人盡其才，為公司發(fā)展提供了內(nèi)生動力。

構(gòu)筑隊伍“硬堡壘”，制度建設(shè)持續(xù)完善。

持續(xù)推進(jìn)人力資源制度建設(shè)，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，突出做好薪酬體系改革工作，力求做到與公司發(fā)展相結(jié)合、與公司效益增長相匹配、與公司體制相適應(yīng)，本著建立科學(xué)系統(tǒng)、具體實際的人力資源制度體系原則，不斷提升公司人力資源管理水平，逐步開展并落實制度建設(shè)任務(wù)并取得了階段性的成果。

打造培訓(xùn)“孵化器”，提升技能助力增收。

建立培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，始終把“走出去、引進(jìn)來”作為一種有效的學(xué)習(xí)方式。推行“日事日畢”工作法，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作，針對不同崗位的需求、公司對員工素質(zhì)方面的要求制定培訓(xùn)計劃和課程，年內(nèi)通過“內(nèi)部+外部”和“線下+線上”聯(lián)動方式，共計674課時，參與人數(shù)達(dá)1269人次，169名人員取得職業(yè)技能培訓(xùn)合格證書。開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高公司研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

充實人才“蓄水池”，人才隊伍科學(xué)完善。

根據(jù)公司人才隊伍現(xiàn)狀和經(jīng)營發(fā)展需要，通過加強(qiáng)“六個建設(shè)”、完善“七個體系”、強(qiáng)化“五個措施”、采用“五種方式”全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。組織開展校園招聘，為公司增加新鮮血液；貫徹“公開競聘、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用”原則，開展內(nèi)部崗位競聘；擴(kuò)充專業(yè)技術(shù)人員力量，年內(nèi)取得專業(yè)技術(shù)職稱共計9人，取得注冊類執(zhí)業(yè)資格1人。

舉好激勵“指揮棒”，績效考核精準(zhǔn)有效。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，設(shè)定明確目標(biāo)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，緊扣公司2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化明確考核內(nèi)容，把準(zhǔn)考核方向，分別確定評價要素，合理分配賦分權(quán)重，制定詳細(xì)考核方案，以考促進(jìn)、以考促干，通過實地查看、查閱資料、述職匯報、民主測評，全面系統(tǒng)地檢驗了公司整體工作運(yùn)營情況，切實把考核轉(zhuǎn)化成總結(jié)經(jīng)驗、推進(jìn)工作的有力抓手。