2023年，省交建公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，立足項目建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，著眼公司改革發(fā)展全局，以“三精”管理提升年活動為抓手，統(tǒng)籌謀劃干部隊伍建設(shè)，積極探索人才引育機制，持續(xù)深化“三項制度”改革，以人力資源要素蓄勢賦能，推動公司發(fā)展逐步釋放活力。

——著力深化市場化經(jīng)營機制，推動實現(xiàn)管理“市場化轉(zhuǎn)型”。堅持黨管干部原則和健全市場化經(jīng)營機制相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂2023年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和崗位聘任協(xié)議書，通過考核實現(xiàn)經(jīng)理層薪酬分配差異化兌現(xiàn)，公司經(jīng)理層成員崗位意識、責(zé)權(quán)意識全面增強，工作動力、創(chuàng)新活力持續(xù)激發(fā)，公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平不斷提升。

——著力優(yōu)化薪酬分配體系，推動實現(xiàn)收入“能增能減”。緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)屬性和工作實際，修訂完善《薪酬管理辦法（試行）》《績效管理辦法（試行）》，從頂層設(shè)計上強調(diào)崗位價值、突出業(yè)績貢獻，合理確定差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并強化薪酬績效聯(lián)動，“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬分配機制已初具雛形，為推動公司上下形成“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、人人有指標(biāo)、人人有動力、人人有責(zé)任”的良性競爭環(huán)境夯實了制度基礎(chǔ)。

——著力完善選人用人機制，推動實現(xiàn)干部“能上能下”。始終堅持黨管干部原則，有序推進初級管理干部選拔任用，積極拓寬干部選任渠道，聚焦干部競爭性選拔，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建多元化平臺；注重年輕干部選拔，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新老交替正在進入良性循環(huán)；持續(xù)強化干部橫向交流、多崗位鍛煉，加快干部成長成才，干部優(yōu)勢互補效能逐步顯現(xiàn)。

——著力暢通人才流動渠道，推動實現(xiàn)人員“能進能出”。全面推進市場化用工，將校園引才作為打破人才資源壁壘、破除人才引進瓶頸、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的重要途徑，結(jié)合公司項目建設(shè)管理實際需求，扎實組織完成2023年度校園招聘工作。緊盯公司業(yè)務(wù)需求及專業(yè)技術(shù)人才缺口，強化專業(yè)技術(shù)人員引進，聚焦員工多崗位鍛煉，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和員工職業(yè)規(guī)劃合理進行崗位優(yōu)化調(diào)整，暢通了內(nèi)部人才交流渠道。制定印發(fā)公司《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》，建立“雙通道、多序列”的員工職業(yè)通道，從制度層面為激發(fā)公司員工工作積極性、幫助公司人才成長晉升搭建了新平臺。

——著力強化專業(yè)能力培塑，推動專業(yè)層次“提檔升級”。聚焦專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，推動專業(yè)技術(shù)人員“自我提升”，年內(nèi)48名員工分別獲得職稱晉升、職（執(zhí)）業(yè)資格及學(xué)歷提升，公司專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)較2022年底增長18.85%，干部員工能力素質(zhì)得到有效提升，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，專業(yè)技術(shù)骨干力量持續(xù)建強。聚焦“實踐鍛煉”強化平臺搭建，注重員工發(fā)展?jié)摿ν诰?，有針對性地選拔員工參加不同層級的崗位培養(yǎng)，多角度提升了員工綜合素質(zhì)，有效實現(xiàn)員工個人成長發(fā)展與部門人才需求之間的“雙向奔赴”。

下一步，公司將始終立足項目建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，謀劃好、推動好人力資源管理工作，聚焦深化改革探索活力高效的市場化經(jīng)營機制，聚焦發(fā)展愿景打造勇?lián)?dāng)、善作為的高素質(zhì)干部隊伍，聚焦后繼有人打造青藍相繼、薪火相傳的人才隊伍，聚焦專業(yè)能力建強助推高質(zhì)量發(fā)展的人才引擎，為持續(xù)激發(fā)內(nèi)在發(fā)展活力提供堅強組織保證和人才支撐。