1月24日，省交通咨詢公司召開2024年度生產經營分析專題會，全面總結2023年生產經營情況、謀劃2024年生產經營工作，公司領導、各部門負責人、生產部門業(yè)務骨干代表參加會議。

會上，通報了2023年度生產經營指標完成情況，重點從形勢分析、對策研究、項目跟蹤及拓展等方面聽取了各生產部門工作計劃；對公司2024年面臨的形勢和任務進行了分析，進一步細化目標、壓實責任，制定針對性措施；分管領導對各自分管的工作進行具體安排，公司總經理對生產經營工作進行全面部署并作工作要求。

會議指出，2024年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃抓落實的關鍵一年，面對國家政策形勢變化和市場競爭壓力加大，公司全體要始終堅持以“精水平、強服務、拓業(yè)務、贏市場”為根本，要客觀清醒地看待新形勢新變化，系統(tǒng)、細致謀劃工作，立足實際、攻堅克難，開拓創(chuàng)新、破解難題，戮力同心、砥礪奮進，有力促進企業(yè)提質增效。

會議要求，一是充分認清形勢，認真學習研究國家政策，搶抓機遇。公司全體要認真落實集團安排部署，要堅決破除“等靠要”的思想，充分認清2024年業(yè)務發(fā)展形勢，積極研究國家相關政策，尋求業(yè)務拓展機遇；在交通主業(yè)建設放緩大環(huán)境下，緊盯道路養(yǎng)護、項目后評估、市政、環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、民生工程、水利等方面，認真學習相關會議精神，了解相關的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極及時收集相關信息，抓機遇拓市場，爭業(yè)務求效益。二是細化目標、壓實責任，全員動員拓市場抓業(yè)務。公司全體要高度樹立攻堅目標任務的責任感和緊迫感，公司主要領導總體抓，分管領導按各自分管的業(yè)務工作專項抓，各部門負責人具體抓，全員動員，全力以赴投入市場拓展、業(yè)務承接，同時，切實提升服務質量、服務水平，以高水平的優(yōu)質服務夯實業(yè)務市場根基，建立良好的市場信譽和影響力。公司四大業(yè)務部門既要發(fā)揮各自優(yōu)勢全力攻堅，更要形成公司整體合力、握拳出擊，公司領導和各部門負責人要按會議確定的片區(qū)責任劃分重點攻關。三是揚長避短，創(chuàng)新思路，破除固有思維，采取靈活措施，加強合作，創(chuàng)業(yè)績強隊伍。公司全體要開闊思維，創(chuàng)新思路，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采取靈活措施，加強合作。對于新型多元業(yè)務，要以“不是因為會了才去做，而是因為做了才能會”攻堅精神，先當徒弟再當師傅，只有積極爭取才有機會；借力發(fā)力，積累業(yè)績和加強人才培養(yǎng)，靜下心來俯下身子，一個項目一個項目夯實市場基礎。四是進一步強化“企業(yè)效益第一”和“過緊日子”思想，加強預算控制管理，降本增效。公司全體要進一步強化“企業(yè)就是效益第一”和“過緊日子”思想。企業(yè)沒有效益，是不能長遠持續(xù)發(fā)展的，2024年總體環(huán)境較為艱難，市場業(yè)務發(fā)展面臨艱巨挑戰(zhàn)，在抓業(yè)務產值的同時，必須要更加注重效益，沒有效益的產出對企業(yè)發(fā)展不會產生積極的推動作用；同時，要加強預算控制管理，降本增效，共克時艱。五是凝心聚力，團結一心，拼搏奮斗。公司各職能部門要主動、積極做好服務工作，經營發(fā)展部要充分發(fā)揮經營發(fā)展職能作用，全力協(xié)調各方工作，各部門之間要密切配合，團結一心，凝心聚力，共同努力拼搏；各人員之間要相互學習、相互帶動、相互支持，擰成一股繩，形成合力。