為全面客觀公正考核評價(jià)省交控建工集團(tuán)2023年度部門正副職、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬項(xiàng)目部班子成員工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及廉潔從業(yè)情況。2024年1月26日下午，省交控建工集團(tuán)組織召開2023年度管理人員述職會議，建工集團(tuán)黨委班子成員、高級管理人員、各部室正副職、子公司經(jīng)理層成員、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及員工代表70余人參加了會議。

會上，各子公司、各部室、直屬項(xiàng)目部13名初級管理正副職述職代表聚焦思想政治建設(shè)、年度履職情況、廉潔自律情況、存在不足和下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了述職，黨委書記、董事長李濤同志對述職情況依次進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了取得的成績、點(diǎn)出了存在的不足、指明了努力的方向。會議強(qiáng)調(diào)，此次述職，大家準(zhǔn)備充分，總結(jié)客觀全面具體，查找問題不掩飾、不敷衍，下一步工作措施具體實(shí)在，針對性比較強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。會議指出，2023年建工集團(tuán)緊緊圍繞省國資委、省交控集團(tuán)戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對外部壓力，克服內(nèi)部困難，聚焦“三精”管理提升年活動和“平安百年 品質(zhì)工程”創(chuàng)建要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，穩(wěn)投資促建設(shè)，抓品質(zhì)強(qiáng)管理，拓市場增效益，全面深化改革，蹄疾步穩(wěn)全面推進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這一年，建工集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)向好，市場拓展進(jìn)取有力、科研成果轉(zhuǎn)化有效，集團(tuán)治理提質(zhì)增效，組織架構(gòu)趨于穩(wěn)定，治理機(jī)制有效推進(jìn)。2024年發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，我們要提高政治站位，把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為逢山開路的沖勁和拼勁，上下齊心協(xié)力，主動應(yīng)變、求變，以積極變革的姿態(tài)面對行業(yè)新挑戰(zhàn)，發(fā)展新機(jī)遇。

會議要求：一是要在思想上站到高處。全體管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)整體意識、大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好省國資委、省交控集團(tuán)的決策部署，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。二是要在工作上瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)處。以推進(jìn)“大建工”建設(shè)為主線，緊盯省外湖北、陜西、山西等市場，加強(qiáng)與同行業(yè)與地方政府戰(zhàn)略合作，精主業(yè)、強(qiáng)副業(yè)、增實(shí)力，持續(xù)堅(jiān)定“以集團(tuán)為核心、省外及州縣市場為兩翼、三產(chǎn)副業(yè)為支撐”的經(jīng)營方針，致力于打造西北地區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一流企業(yè)。三是要在方法上抓在要處。牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向，理清工作思路，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，為今年復(fù)工建設(shè)謀好篇、開好頭、起好步。四是要在行動上落到實(shí)處。班子成員要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”"領(lǐng)頭雁"的作用，嚴(yán)格落實(shí)“平安百年、品質(zhì)工程”創(chuàng)建要求和“三精”管理提升年各項(xiàng)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，緊抓施工工藝，提升承攬項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。同時(shí)要理順經(jīng)營發(fā)展機(jī)制體系，主動參與市場競爭，優(yōu)化內(nèi)部管理，全面向省外公路市場進(jìn)軍，助推建工集團(tuán) “走出去”“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略邁向新臺階。

期間，還組織與會人員就建工集團(tuán)管理人員“關(guān)鍵能力指標(biāo)”進(jìn)行了全面測評。