2023年，省交建公司以國企改革三年行動為契機(jī)，注重精細(xì)管理推動工作落實，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作要求和年初既定目標(biāo)任務(wù)，以三項制度改革為“突破口”，持續(xù)激發(fā)公司內(nèi)在活力。

經(jīng)營機(jī)制激發(fā)活力。堅持黨管干部原則和健全市場化經(jīng)營機(jī)制相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂2023年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和崗位聘任協(xié)議書，通過考核實現(xiàn)經(jīng)理層薪酬分配差異化兌現(xiàn)，公司經(jīng)理層成員崗位意識、責(zé)權(quán)意識全面增強，工作動力、創(chuàng)新活力持續(xù)激發(fā)，公司市場化、現(xiàn)代化管理水平不斷提升。

制度建設(shè)細(xì)化完善。把制度建設(shè)作為加快公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)的前置條件，規(guī)范工作流程，修訂完善建設(shè)管理類、法務(wù)審計類、安全監(jiān)管類、績效考核類等21項制度，有效發(fā)揮內(nèi)控制度對項目建設(shè)管理的統(tǒng)領(lǐng)性規(guī)范作用。

重點任務(wù)督辦有力。對照集團(tuán)年度重點工作任務(wù)，細(xì)化制定公司年度重點工作任務(wù)40項，省政府調(diào)研集團(tuán)重點工作涉及公司23項，國企改革重點任務(wù)20項，“三精”管理提升年活動涉及公司52項，以表格化、清單化、責(zé)任化方式,開展跟蹤督辦和動態(tài)督查12次，執(zhí)行落實和工作效率全面提升。

薪酬分配優(yōu)化提效。細(xì)化完善薪酬、績效管理辦法，從頂層設(shè)計上強調(diào)崗位價值、突出業(yè)績貢獻(xiàn)，合理確定差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，強化薪酬績效聯(lián)動，系統(tǒng)改革原有分配制度中薪酬差異化體現(xiàn)不足、工效聯(lián)動作用不明顯等問題，“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬分配機(jī)制已初具雛形。

選人用人更趨合理。有序推進(jìn)初級管理崗干部選拔任用，完成3批次21名初級管理崗干部選任工作。積極拓寬干部選任渠道，規(guī)范推進(jìn)干部競爭性選拔機(jī)制，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建平臺，通過競爭上崗形式選任干部占比達(dá)38%；注重年輕干部選拔，新提任干部35歲以下占比33.33%，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新老交替正在進(jìn)入良性循環(huán)。加大干部培養(yǎng)力度，對35名干部進(jìn)行橫向交流、多崗位鍛煉，加快干部成長成才，干部優(yōu)勢互補效能逐步顯現(xiàn)。

人才流動不斷暢通。緊盯公司業(yè)務(wù)需求及專業(yè)技術(shù)人才缺口，全面推進(jìn)市場化用工，強化專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)，公開招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生8人，集團(tuán)內(nèi)交流專業(yè)技術(shù)人員7名。聚焦員工多崗位鍛煉，對88名員工進(jìn)行崗位優(yōu)化調(diào)整，暢通了內(nèi)部人才交流渠道。制定印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》，建立“雙通道、多序列”的員工職業(yè)通道，為激發(fā)公司員工工作積極性、加快人才成長晉升夯實了基礎(chǔ)。