2月19日，省交建公司組織召開貴同項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）合同與施工監(jiān)理合同談判會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門、貴同項(xiàng)目辦、中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目辦宣讀了項(xiàng)目合同談判提綱，合同雙方就談判協(xié)議條款內(nèi)容進(jìn)行了充分討論并達(dá)成了共識(shí)，聯(lián)合體牽頭人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

 會(huì)議要求，一是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，深度融入品質(zhì)理念。貴同項(xiàng)目創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目和青海省“品質(zhì)工程”示范項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)交通運(yùn)輸部“品質(zhì)工程”示范的目標(biāo)已經(jīng)明確，需各參建單位共同努力，尤其是施工設(shè)計(jì)總承包單位必須轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目集約化、一體化的優(yōu)勢(shì)，注重內(nèi)部管理流程的質(zhì)量控制，自覺加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系的學(xué)習(xí)，深化對(duì)品質(zhì)工程內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建工作各階段的任務(wù)，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段工作，為項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化合同意識(shí)，釋放嚴(yán)的管理效能。各參建單位必須切實(shí)增強(qiáng)合同意識(shí)，嚴(yán)格按照合同約定管理項(xiàng)目、履行職責(zé)，要在合同框架下構(gòu)建職能完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，自覺履行投標(biāo)承諾，強(qiáng)化合同人員、設(shè)備履約，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管控，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作始終處于規(guī)范、高效的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效能全面釋放、項(xiàng)目建設(shè)效率全面提升。貴同項(xiàng)目辦要在遵守好、履行好合同各項(xiàng)義務(wù)的同時(shí)，不遺余力的為各參建單位做好協(xié)調(diào)、保障和服務(wù)工作。三是打造精品工程，樹牢全生命周期理念。平安百年品質(zhì)工程的建設(shè)過程，就是一個(gè)精細(xì)管理和精品建造的過程，參建單位要充分發(fā)揮好EPC總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，尤其是要發(fā)揮好設(shè)計(jì)的龍頭與主導(dǎo)作用，以全壽命周期設(shè)計(jì)理念為引領(lǐng)，立足于勘察設(shè)計(jì)精度、推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、品質(zhì)工程創(chuàng)建、精細(xì)化管理要求、加強(qiáng)技術(shù)融合、耐久性指標(biāo)提升、設(shè)計(jì)優(yōu)化和降本增效；要根據(jù)地域特征及路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，充分考慮到工程使用狀態(tài)下的不利情形，加強(qiáng)寬容性和前瞻性設(shè)計(jì)。各參建單位要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度辦法要求，提高公路工程建設(shè)品質(zhì)，提升公路基礎(chǔ)設(shè)施使用壽命、安全性和耐久性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工效率、品質(zhì)安全全面提升。四是堅(jiān)守底線思維，嚴(yán)守基本建設(shè)程序。各參建單位一定要嚴(yán)守基本建設(shè)程序，做到不盲目開工建設(shè)、也不盲目擴(kuò)大用地范圍，在有效推進(jìn)項(xiàng)目前期各類手續(xù)辦理，確保項(xiàng)目合規(guī)性上下功夫。要根據(jù)省交控集團(tuán)《品質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病與防治措施清單》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目沿線的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)核查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)核查情況進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并編制具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，并做到將精細(xì)管理和精品建造貫穿到工程設(shè)計(jì)、施工的全過程；要著力加強(qiáng)工程建設(shè)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，積極引入“四新技術(shù)”和先進(jìn)工裝設(shè)備，尤其是要做好施工前的各類技術(shù)交底。五是重監(jiān)督強(qiáng)管控，筑牢質(zhì)量安全基礎(chǔ)。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量、安全“一票否決”制，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步深化推進(jìn)“雙標(biāo)管理”，嚴(yán)格落實(shí)好“三檢”制度，建立全面的質(zhì)量控制體系，突出事前控制，深入開展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理和提升活動(dòng)，全面推行裝配化、機(jī)械化施工，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”目標(biāo)，全面提升工程建設(shè)的專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；要筑牢紅線意識(shí)和底線思維，以安全責(zé)任為紐帶，完善安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，把安全責(zé)任落實(shí)到預(yù)防為主、關(guān)口前移上，全面提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全管理上線。六是堅(jiān)守環(huán)保底線，全面推動(dòng)綠色公路創(chuàng)建。各參建單位必須深刻領(lǐng)會(huì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的極端重要性，牢固樹立生態(tài)優(yōu)先理念，進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，尤其是設(shè)計(jì)施工總承包單位要全面落實(shí)環(huán)、水保批復(fù)意見，做好環(huán)保工程三同時(shí)；要按照“六個(gè)百分百”要求，做好固、液、氣、聲四大污染的防治工作，要貫徹“先保護(hù)、再施工”和邊建邊綠的理念，樹立最堅(jiān)定的生態(tài)保護(hù)意識(shí)，采取最堅(jiān)決的環(huán)境保護(hù)行動(dòng)，切實(shí)將貴同公路建設(shè)的亮麗風(fēng)景融入到“天下黃河貴德清”的美景中。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。各參建單位要推動(dòng)建立黨建引領(lǐng)“品質(zhì)工程”的基層黨建工作管理模式，在發(fā)揮項(xiàng)目基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上出實(shí)招，不斷提升貴同項(xiàng)目基層黨組織的號(hào)召力和組織力。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目地處民族地區(qū)實(shí)際，力所能及為當(dāng)?shù)厝罕娊怆y事辦實(shí)事辦好事。認(rèn)真履行《廉政合同》，堅(jiān)持結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，開展形式多樣、有針對(duì)性的廉政警示教育，切實(shí)筑牢參建人員拒腐防變的思想防線，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹于項(xiàng)目管理工作的始終，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)廉潔工程。