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【省交建公司】提振信心促開(kāi)局 精細(xì)部署謀全局

——省交建公司召開(kāi)2024年度建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工動(dòng)員會(huì)暨第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(擴(kuò)大)會(huì)
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024年03月12日 瀏覽次數(shù): 【字體:

近日,省交建公司組織召開(kāi)了2024年度建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工動(dòng)員部署會(huì)暨第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(擴(kuò)大)會(huì),認(rèn)真貫徹全國(guó)及全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神,全面落實(shí)省交控集團(tuán)2024年度工作會(huì)議相關(guān)要求,堅(jiān)持“管理嚴(yán)格、程序嚴(yán)謹(jǐn)、合同嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管”基調(diào),督促公司各建設(shè)項(xiàng)目抓好開(kāi)局、謀好全局,穩(wěn)步推進(jìn)公司2024年度建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工工作。公司各部門(mén)、各項(xiàng)目辦(指揮部)及30余家建設(shè)項(xiàng)目參建單位代表參加了會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了2023年公司項(xiàng)目建設(shè)管理工作,分析研判了目前項(xiàng)目建設(shè)面臨的形勢(shì),以“安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、傳承百年、人民滿意”為建設(shè)目標(biāo),凝聚穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破思想共識(shí),統(tǒng)籌項(xiàng)目品質(zhì)與建設(shè)效益、高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全,完整、準(zhǔn)確、全面謀劃部署2024年項(xiàng)目建設(shè)工作。同時(shí)對(duì)2023年所涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰,三家參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議圍繞增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)合規(guī)管理和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,對(duì)2024年項(xiàng)目建設(shè)廉政工作提出了具體要求,針對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作實(shí)際,從穩(wěn)基礎(chǔ)、優(yōu)目標(biāo)、嚴(yán)監(jiān)管、促實(shí)效、強(qiáng)根本等方面作了公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作報(bào)告;結(jié)合2023年項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,進(jìn)一步剖析了現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題和短板,明確了2024年重點(diǎn)目標(biāo),并從合同履約、服務(wù)保障、建設(shè)進(jìn)度、管理提升、深化品質(zhì)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、黨建融合等方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出具體部署,進(jìn)一步明確了“精益求精 匠心鑄造 縱深發(fā)力 持續(xù)推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建”的項(xiàng)目建設(shè)管理要求。

會(huì)議指出,我國(guó)公路工程建設(shè)已進(jìn)入到“優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài),推動(dòng)公路建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求從原來(lái)的速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)階段,項(xiàng)目建設(shè)與平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建,建設(shè)人民滿意交通的內(nèi)在要求還存在很大差距,項(xiàng)目建設(shè)在管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、施工技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量通病治理、智慧工地建設(shè)等方面成效不顯著。工程實(shí)體、施工工藝、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、程序管理等方面還存在諸多問(wèn)題和短板,亟待克服和解決。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各參建單位要深刻認(rèn)識(shí)交通建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長(zhǎng)之間的內(nèi)在聯(lián)系,必須增強(qiáng)“抓好項(xiàng)目、管好工程、創(chuàng)建品質(zhì)”的緊迫感、使命感,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),自我檢視問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié)根源,舉一反三,認(rèn)真學(xué)習(xí)和廣泛借鑒行業(yè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),抓管理、固根本,以堅(jiān)實(shí)有力的舉措,狠抓項(xiàng)目的作風(fēng),以實(shí)實(shí)在在的成效,推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平建設(shè)。

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