為加快推進集團公司共享中心建設進度，優(yōu)化模式線上集中管控，搭建戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務“三位一體”的財務管理新體系，提高財務共享各業(yè)務系統(tǒng)操作水平。近日，省交建公司組織各部門、各項目辦（指揮部）開展了財務共享系統(tǒng)業(yè)務培訓。

會上，詳細介紹了財務共享系統(tǒng)的功能特點、板塊分布、單據(jù)使用、操作流程及業(yè)務要求，并結合公司業(yè)務實際，測試了對共享系統(tǒng)全業(yè)務報賬模塊、價款審批流程，對測試中遇到的問題進行咨詢和交流，對共享中心的基礎模塊進行了操作指導，并對后期使用提出了具體要求。

一是業(yè)務人員進一步提高思想認識，步調一致，強化溝通，確保財務管理與實際業(yè)務無縫對接。二是落實經(jīng)辦人員分工負責制，加強工作執(zhí)行力，提高業(yè)務水平及工作效率，規(guī)范財務管理行為。三是財務人員明確共享系統(tǒng)全業(yè)務報賬流程，規(guī)范審核標準，確保業(yè)務流程順暢，為共享系統(tǒng)規(guī)范高效運行打下良好基礎。