為認(rèn)真貫徹落實省交控集團2024年關(guān)于項目建設(shè)各項安排部署，有序推進(jìn)各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。省交建公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，迅速行動、細(xì)致謀劃，促新開、抓續(xù)建，著力推進(jìn)2個新建項目、13個續(xù)建項目建設(shè)，快速形成項目大干局面，確保新的一年項目建設(shè)開局順利，切實做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)“不負(fù)春”。

圍繞強化調(diào)度，加快復(fù)工，有力有序推進(jìn)項目建設(shè)，各項目重點開展以下工作：一是統(tǒng)一思想、堅定信心，嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”和“六個到位”要求逐項檢查對照落實，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工審批程序，把抓復(fù)工、保安全、強質(zhì)量、促工期作為第一要務(wù)，全力以赴做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織安排。二是進(jìn)一步細(xì)化各項準(zhǔn)備工作節(jié)點目標(biāo)，倒排專項驗收、交（竣）工檢測計劃，及時組織完成質(zhì)量缺陷整改。對因設(shè)計、施工、監(jiān)理單位原因造成的進(jìn)度滯后，公司將嚴(yán)格按照合同約定追究拖期責(zé)任。對未完成年度建設(shè)目標(biāo)的項目辦，嚴(yán)格落實薪酬掛鉤，并按“末位淘汰”原則進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。三是根據(jù)項目年度建設(shè)目標(biāo)，綜合考慮市場環(huán)境、材料供給、地區(qū)氣候等客觀因素，科學(xué)編制年度進(jìn)度計劃，按照“一項目一方案”的工作思路，進(jìn)一步細(xì)化各續(xù)建、新建項目節(jié)點目標(biāo)，全力做好項目進(jìn)度督導(dǎo)和糾偏，堅決不允許出現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)未完成的情況。四是制定復(fù)工綜合檢查方案，開展項目復(fù)工后履約檢查和安全生產(chǎn)專項檢查，并持續(xù)組織開展勞動競賽活動，強化階段目標(biāo)制定與考核，以節(jié)點目標(biāo)確保全年目標(biāo)按期達(dá)成。