為確保年度重點項目順利實現(xiàn)，全面完成省交控建工集團下達的年度產(chǎn)值計劃和業(yè)主工期目標，3月11日，沙久2標項目部組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排部署會，會議客觀分析了當前面臨的困難和亟待解決的問題，適時調(diào)整工作目標、制定解決方案，并將工作任務(wù)目標層層分解、責任到人，為2024年全年復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準備工作。

會議詳細總結(jié)分析了2023年各項工作取得的成績及不足，對2024年度目標任務(wù)進行了全面部署，并要求全體參建人員要牢固樹立大局觀念，早謀劃、早準備，積極在制約項目建設(shè)的瓶頸問題上下功夫，在項目推進環(huán)節(jié)上用實招，為沙久項目實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，一是超前謀劃，抓住“重點”。結(jié)合項目實際，以“三精”管理為理念，認真落實省交控集團及省交控建工集團過“緊日子”要求，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)及施工組織方案，全力做好工程進度規(guī)劃和落實工作，有預(yù)見性的對重點工作進行處理，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進；二是全面摸排，掌握“家底”。通過對年哲山特大橋、隧道等控制性工程目前施工情況的全面摸排，了解當前項目存在的實際問題和進度要求，打通“堵點”補上“斷點”，全力以赴推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)；三是督促檢查，守牢“底線”。深入施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)等重點區(qū)域，對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備安全防護、臨邊防護、高處作業(yè)、消防安全管理等進行全面排查，錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標不動搖，全力推進項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

開局即奔跑，實干爭春早。截至目前，項目部34名管理人員、140名作業(yè)人員、18臺大小型施工設(shè)備已陸續(xù)投入施工生產(chǎn)。