春雷陣陣催奮進(jìn)，囑托聲聲領(lǐng)航程。又是一年開(kāi)工季，省交通檢測(cè)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用蘊(yùn)含其中的發(fā)展觀和方法論統(tǒng)籌謀劃、安排部署年度工作，始終牢記、躬身踐行生態(tài)保護(hù)的“國(guó)之大者”，牢牢把握青?！八牡亍苯ㄔO(shè)和高質(zhì)量發(fā)展新要求，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在實(shí)踐中夯基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、找出路，用鐵肩膀扛起硬擔(dān)子，為公司高質(zhì)量發(fā)展尋策破冰。

學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，提升把握方向領(lǐng)導(dǎo)能力。在落實(shí)巡察整改的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨建與生產(chǎn)融合、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，提升黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的能力，在領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展中，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”“立”和“破”的關(guān)系，彈好“鋼琴”、系統(tǒng)施策。樹(shù)牢集團(tuán)意識(shí)，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，與集團(tuán)戰(zhàn)略部署同頻共振，快速拓資質(zhì)、強(qiáng)能力、擴(kuò)業(yè)務(wù)、求效益，加強(qiáng)與兄弟單位溝通聯(lián)系，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈多方聯(lián)動(dòng)，借力助力拓展業(yè)務(wù)，不單打獨(dú)斗，不同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，力求集團(tuán)效益最大化。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)論，提升年度目標(biāo)牽引動(dòng)力。抓住經(jīng)營(yíng)指標(biāo)這個(gè)重點(diǎn)，理順千頭萬(wàn)緒工作焦點(diǎn)，堅(jiān)持綱舉目張帶動(dòng)全局。以全面保證經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法、成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、完善成本核算制度、制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃、全力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)和能力提升，堅(jiān)持“精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)、精心服務(wù)”落實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施。同時(shí)，在多元化發(fā)展方面，堅(jiān)持錨定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向、狠下功夫，為努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

學(xué)習(xí)矛盾論，提升破局思變統(tǒng)籌能力。從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要矛盾入手，安排部署年度市場(chǎng)開(kāi)拓的方向，把進(jìn)軍集團(tuán)外試驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)和延伸服務(wù)作為化解矛盾的主要手段，以此帶動(dòng)其他矛盾的解決。公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙增雙降”要求，堅(jiān)持辦公支出“過(guò)緊日子”，全面落實(shí)項(xiàng)目成本核算、壓減人工支出成本；同步加大資質(zhì)建設(shè)投入，拓展交通工程、建設(shè)工程專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)，培育充電樁檢測(cè)能力，謀劃水利工程檢測(cè)能力建設(shè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司多元化發(fā)展積蓄力量。

學(xué)好實(shí)踐論，提升貫徹落實(shí)執(zhí)行能力。聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)，堅(jiān)持躬身實(shí)踐抓落實(shí)。公司全面落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持做到執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣，以創(chuàng)新性實(shí)踐確保各項(xiàng)決策部署付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。抓好年度目標(biāo)任務(wù)分解，用好督促檢查這個(gè)“利器”，健全閉環(huán)管理機(jī)制，一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)，以實(shí)踐成果檢驗(yàn)和評(píng)判工作成效。密切跟蹤研判公司年度工作的動(dòng)態(tài)變化，堅(jiān)持月匯報(bào)、季分析，把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出上，堅(jiān)決為基層減負(fù)，把精文短會(huì)落到實(shí)處，以確定性工作應(yīng)對(duì)不確定性變化，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

學(xué)好聯(lián)系論，提升全盤(pán)工作駕馭能力。充分認(rèn)識(shí)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、國(guó)企改革、依法治企、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作之間的相互促進(jìn)、上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、目標(biāo)一致的內(nèi)在聯(lián)系，在工作同步安排、一起推進(jìn)、聯(lián)動(dòng)落實(shí)上，不孤立、不靜止、不片面，讓各項(xiàng)工作相互影響、相互轉(zhuǎn)化，相互促進(jìn)，形成強(qiáng)大合力，共同促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定，推進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。