會(huì)上，各分公司、運(yùn)維實(shí)施單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)近期機(jī)電運(yùn)維工作開(kāi)展情況，并對(duì)下一步機(jī)電運(yùn)維工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)要求，一是組建運(yùn)維專班，提升基層運(yùn)維力量。根據(jù)省高速運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)維工作相關(guān)要求，各分公司加快落實(shí)“巡檢班”組建工作，運(yùn)維管理中心技術(shù)人員對(duì)“巡檢班”組建工作做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立健全分公司運(yùn)維管理規(guī)章制度，凝聚運(yùn)維合力，探索“巡檢班”運(yùn)作模式，提高機(jī)電運(yùn)維管理水平。二是聚焦運(yùn)維保障，加強(qiáng)故障排查處置。各分公司依托“巡檢班”力量進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡查巡檢工作，重點(diǎn)巡查收費(fèi)車道關(guān)鍵設(shè)備、道路門架、入口治超等設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)，門架系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、治超系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行全盤掌握，及時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)維實(shí)施單位做好故障預(yù)防處置工作，提升各項(xiàng)運(yùn)維監(jiān)測(cè)指標(biāo)，為高峰期車道保通保暢夯實(shí)基礎(chǔ)。三是形成常態(tài)監(jiān)測(cè)，提升系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)。運(yùn)維實(shí)施單位要加強(qiáng)運(yùn)維管理中心監(jiān)測(cè)大廳值班值守工作，進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行監(jiān)測(cè)及運(yùn)維集中管控，充分發(fā)揮運(yùn)維管理監(jiān)測(cè)中心集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)路網(wǎng)機(jī)電設(shè)備全面監(jiān)管，切實(shí)保障各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步提升。