為了深入落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作重點(diǎn)任務(wù)分工意見和年度預(yù)算相關(guān)要求，根據(jù)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、年度費(fèi)用預(yù)算實(shí)際，進(jìn)一步明確年度目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，3月18日，省高速養(yǎng)護(hù)公司組織召開2024年度經(jīng)營分析會(huì)暨年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬各公司、各部門主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各公司、各部門圍繞如何落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)算費(fèi)用以及開展“增收增效、降本降費(fèi)”和過“緊日子”工作提出了主要工作思路、措施和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行了安排部署。分層級簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)理層任期制及契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一是要牢記“干部要干”，打造有活力知敬畏的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，堅(jiān)持集團(tuán)黨委和養(yǎng)護(hù)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)黨委賦予的工作職責(zé)，樹牢想干事的責(zé)任意識(shí)，始終保持養(yǎng)護(hù)公司爭上游、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求的奮斗精神和“不舍晝夜、不懼風(fēng)雨、不畏嚴(yán)寒”養(yǎng)護(hù)奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，根據(jù)資質(zhì)參與國省干線建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)工程和州市縣道路養(yǎng)護(hù)市場競爭，凝心聚力開創(chuàng)養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展新局面。二是要牢記“思路要清”，展現(xiàn)想干會(huì)干實(shí)干的養(yǎng)護(hù)擔(dān)當(dāng)，要推進(jìn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量持續(xù)提升，制定“養(yǎng)護(hù)服務(wù)提升三年行動(dòng)”方案，開展路面、交安、綠化集中協(xié)同養(yǎng)護(hù)和路面病害處置臺(tái)賬化管理；推進(jìn)施工管理能力提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，不斷強(qiáng)化原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)體工程施工質(zhì)量自控及閉環(huán)管理，嚴(yán)控施工成本；嚴(yán)格按照“一路一預(yù)算、一項(xiàng)目一核算”預(yù)算管理要求，細(xì)化完善養(yǎng)護(hù)成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；牢固樹立成本意識(shí)，落實(shí)過“緊日子”措施，開展2024年“雙增雙降”、過“緊日子”活動(dòng)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，確保把有限的資金用在路上。三是要牢記“律己要嚴(yán)”，打造高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的養(yǎng)護(hù)特色，要鞏固制度成果，重點(diǎn)將規(guī)范議事決策落實(shí)到所屬各公司，將鞏固基礎(chǔ)管理落實(shí)到各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)和施工項(xiàng)目部；加強(qiáng)合規(guī)管理，把好業(yè)務(wù)部門、法務(wù)管理和紀(jì)檢監(jiān)督的合規(guī)管理“三道防線”，將合規(guī)審查嵌入公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)，綜合運(yùn)用信訪受理、線索處置、約談提醒、談話函詢等有效手段，強(qiáng)化以案促改、以案促治，以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

會(huì)議要求，一是要做好工作的統(tǒng)籌布局，根據(jù)會(huì)議精神和《2024年度重點(diǎn)工作任務(wù)分工意見》《2024年度日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施方案》，壓實(shí)責(zé)任、理清思路，對工作思路進(jìn)行再梳理，對工作任務(wù)進(jìn)行再分解，全力推動(dòng)年度工作提質(zhì)提效，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是提升安全應(yīng)急能力，牢固樹立企業(yè)“安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益”理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范開展養(yǎng)護(hù)作業(yè)，全面排查處置安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升安全治理水平；全力做好重要節(jié)假日、重大賽事活動(dòng)、旅游旺季、自然災(zāi)害和極端天氣條件下的應(yīng)急保通工作，切實(shí)提升應(yīng)急處置效率。三是合理配置資源要素，根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排和養(yǎng)護(hù)公司開展“增收增效、降本降費(fèi)”和過“緊日子”工作方案要求，圍繞目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，合理調(diào)配人力、機(jī)械、物資等各類資源，降低生產(chǎn)費(fèi)用，提升工作合力，提升工作效率。