3月15日至19日，省交控信科公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)先后帶隊(duì)赴青海湖旅游專用公路（I期）機(jī)電分項(xiàng)工程項(xiàng)目部開展專項(xiàng)檢查工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。

檢查組一行對(duì)項(xiàng)目開工前籌備工作情況、項(xiàng)目部運(yùn)行情況、施工工藝控制、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查，就設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)備、施工方案交底、質(zhì)量隱患整改等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究討論，并對(duì)近期重點(diǎn)工作提出具體要求。

一是推進(jìn)度，高效開展項(xiàng)目建設(shè)。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前謀劃、制定詳實(shí)方案，搶抓施工時(shí)機(jī)，分層次、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。積極主動(dòng)作為，密切溝通配合，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，高效化解瓶頸制約，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是提質(zhì)量，不斷提升工程品質(zhì)。建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、工序交接及材料設(shè)備“三檢”制度，切實(shí)貫穿施工管理全過程。三是節(jié)成本，落實(shí)節(jié)能增效舉措。積極響應(yīng)集團(tuán)及公司“雙增雙降”的工作要求，增強(qiáng)成本意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要注重落實(shí)節(jié)能降本各項(xiàng)舉措，不斷優(yōu)化成本管理措施，促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理，高效助力公司建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)效雙提升。四是保安全，保障項(xiàng)目順利施工。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全教育培訓(xùn)、安全經(jīng)費(fèi)投入、安全評(píng)價(jià)考核、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制上下功夫，為項(xiàng)目平穩(wěn)順利施工保駕護(hù)航。