3月18日，省交控建工集團黨委書記、董事長李濤一行赴湟西3標項目部調(diào)研并深入了解項目建設(shè)進程。

調(diào)研組在詳細了解施工情況及項目前期存在的困難，并聽取項目經(jīng)理對目前進度、成本、安全質(zhì)量等管理情況匯報后，提出四點要求：一是要提高站位，全力推動施工前各項工作的對接和協(xié)調(diào)，提升項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量；二是要強化系統(tǒng)性謀劃、統(tǒng)籌兼顧謀全局，精準施策、全面推進、靶向發(fā)力、一盤棋推進、掀起大干勢頭，嚴格按照規(guī)范施工；三是要按照精細化管理要求，牢固樹立“過緊日子”思想，加強預(yù)算管理，節(jié)約成本；四是要加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控，提高施工效率，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。

調(diào)研組指出：項目全員要統(tǒng)一思想、提高站位，管理人員要靠前指揮、提高執(zhí)行力，全員發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)協(xié)作，組織好工程施工各個階段，鉚足干勁，打造百年品質(zhì)工程，推動形成“一門心思謀項目、一刻不停建項目、一以貫之抓項目”的良好氛圍。

下一步，項目部將緊盯時間節(jié)點，保證施工質(zhì)量和安全，扎實推動項目高質(zhì)量開展，奮力讓“規(guī)劃圖”變成“實景圖”。