近日，省高速運(yùn)營公司組織召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司班子成員、各部門（中心）、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議全面分析了2024年1至2月份公司通行費(fèi)收入、經(jīng)營收入及ETC發(fā)行和智慧停車場拓展等業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2024年度預(yù)測情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行討論交流，認(rèn)真剖析當(dāng)前存在的問題和經(jīng)營形勢，確定今年的奮斗目標(biāo)和工作思路，為公司經(jīng)營發(fā)展指明方向，激勵全體員工振奮精神、凝聚共識、增強(qiáng)合力，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出，今年面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，我們唯有只爭朝夕、接續(xù)奮斗。公司上下要以本次會議為契機(jī)，踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”要求，圍繞集團(tuán)公司“增收增效、降本降費(fèi)”方案，錨定目標(biāo)不動搖，堅定信心抓落實，行動上想辦法再發(fā)力，措施上出實招再突破，用心干、加油干，力爭實現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，迅速傳達(dá)，抓好會議精神貫徹落實。各分公司會后要組織所屬單位，結(jié)合實際工作進(jìn)行深入討論，號召全體員工進(jìn)一步明確形勢，轉(zhuǎn)變觀念，把自己的情況摸準(zhǔn)，把下一步思路理清，把真正的抓手找到，把具體的措施拿出來，引領(lǐng)指導(dǎo)好員工領(lǐng)會會議精神，切實把此次會議安排部署的任務(wù)落實到位。強(qiáng)化執(zhí)行，推動生產(chǎn)經(jīng)營落地見效。公司上下必須增強(qiáng)抓執(zhí)行的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化主營增收，深入開展成本費(fèi)用構(gòu)成分析，全面降本增效，不斷提升執(zhí)行力和落實力，并根據(jù)指標(biāo)任務(wù)制定2024年具體的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保每一個既定目標(biāo)如期實現(xiàn)。壓實責(zé)任，確保完成年度工作目標(biāo)。各單位要逐級壓實責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程管理，抓實抓好每一天，每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，確保每個部門和員工都能為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，形成“人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落”的責(zé)任氛圍，努力圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。