4月3日，省路橋集團召開2024年4月工作例會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部室及各子公司負責人參加會議。

會議通報了1月工作例會任務(wù)清單完成情況，聽取了相關(guān)部門、主業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場開發(fā)等重點工作推進情況。各領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域的工作進行具體安排，黨委副書記、總經(jīng)理韓守勇對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面部署并做工作要求，黨委書記、董事長馬青龍傳達了省交控集團4月工作例會會議精神并講話。

會議指出，一季度以來，本部各部室及各子公司認真貫徹落實省路橋集團年度工作會議精神，公司上下全力以赴拓展市場，工程項目復(fù)工生產(chǎn)有序開展，深化改革提升行動穩(wěn)步啟動，人員優(yōu)化配置工作逐步推進，為公司全年改革發(fā)展工作奠定了基礎(chǔ)。但對標全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)階段經(jīng)營成果與目標差距明顯，諸多項目仍未落地，歷史應(yīng)收欠款工作推進較為滯后，發(fā)展不足問題猶存，公司經(jīng)營形勢面臨考驗。

會議要求，一要突出凝心鑄魂，健全“四個以學(xué)”長效機制。堅持把“四個以學(xué)”的長效機制和今年的各項重點工作緊密結(jié)合起來，拓展深化主題教育成果，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實“五聯(lián)五進”工作要求，以高質(zhì)量黨建推動省路橋集團改革發(fā)展取得實際成效。二要緊盯市場形勢，適時調(diào)整市場開發(fā)工作方向。搶抓發(fā)展機遇，深化與政府重點部門、重點企業(yè)溝通對接，明確重點區(qū)域項目，開拓新的增量，積極拓展市場份額；要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)開發(fā)思維，統(tǒng)籌交控集團資源優(yōu)勢，找準進入新能源、電力等產(chǎn)業(yè)板塊賽道的新路徑。三要明晰職能，前置各項監(jiān)督、檢查要求。要充分發(fā)揮職能管理效用，強化關(guān)鍵指標和生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大“兩金”壓降力度，壓實成本管控責任，提升成本管控效益；加快推進2024年重點工作和關(guān)鍵考核指標體系建設(shè)，推進各項工作銜接有序；要進一步壓實各單位主體責任，加大應(yīng)收款清收力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序；要強化閑置機械設(shè)備調(diào)劑使用與租賃，積極對接兄弟企業(yè)，進一步做好增收節(jié)支的文章。四要加快推進重點項目建設(shè)，對項目潛在風(fēng)險做好延伸檢查。要提前干預(yù)，積極主動與各相關(guān)平臺對接與協(xié)調(diào)溝通，加強貴同等重點項目工程前期保障要素工作，確保公司經(jīng)營工作運行暢通；要加強資質(zhì)升級、配齊營銷要素，全力以赴做好信用評價和業(yè)績?nèi)霂?，不斷提升市場競爭力?/span>