2024年4月8日上午，青海路橋建設(shè)機械工程有限公司召開2024年度一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室正、副職，各在建項目經(jīng)理及總工參加會議。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理馮理文通報了2024年度第2次月工作例會任務(wù)清單完成情況，各項目部及部門負責(zé)人對項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場開發(fā)、冗員分流、工資發(fā)放及去年項目應(yīng)到未到位價款落實等情況逐一進行匯報，總結(jié)了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署安排4月份重點工作，分析具體原因，并提出務(wù)實管用舉措，亮出了實招真招，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

會議指出，要重視工作例會相關(guān)工作，匯報材料需全面反映月度開展工作，及時更新任務(wù)清單。對開工前的安全檢查和合同簽訂工作要及時匯報，做好工作計劃，加強質(zhì)量進度控制。并對達玉項目設(shè)計優(yōu)化、標后預(yù)算等事宜重點進行安排。

會議要求，各項目部要杜絕施工管理中存在的施工預(yù)算執(zhí)行不嚴問題，必須加強過程管理，做好工程基礎(chǔ)記錄的核實及簽認，依法依規(guī)結(jié)算。防止施工階段性計劃和計劃材料不配套，根據(jù)施工實際分階段進場機械設(shè)備，并針對各項目實際對下階段重點工作逐一安排。要求各部門加強溝通協(xié)作，注重審批時效性，注意合規(guī)合理，轉(zhuǎn)變工作方法，提升工作效率。

會議強調(diào)，結(jié)合青海交控集團《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》發(fā)展部署，高效落實集團公司近期各項重點工作的安排，扎實有力推動各項工作，逐項推進貴豐勞務(wù)公司注銷事宜。及時對接新疆交控集團及交通廳公路局等領(lǐng)域，拓寬市場開發(fā)渠道，提升職工工作積極性，有針對性的開展調(diào)崗培訓(xùn)，抓緊現(xiàn)有項目，工作干精干專，提升管理水平，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不懈奮斗。

會議還通報了《公路工程造價管理辦法》《公路工程設(shè)計變更管理辦法》《項目經(jīng)理部重點崗位、重點領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控實施辦法》并要求各部門認證反饋意見，從源頭抓實項目管理。