4月7日，省交通咨詢公司召開第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)骨干代表參加會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)第三次月工作例會(huì)暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，通報(bào)了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、各生產(chǎn)部門就第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)確定目標(biāo)落實(shí)情況、存在的問(wèn)題原因分析以及第二季度重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展方向和目標(biāo)、思路和措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)，進(jìn)一步理清思路，確定重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，責(zé)任再壓實(shí)、措施更細(xì)化，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了具體安排并認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，公司總經(jīng)理對(duì)二季度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再安排、再?gòu)?qiáng)調(diào)，全面部署并提出嚴(yán)格工作要求。

會(huì)議要求，一是要時(shí)刻繃緊抓任務(wù)創(chuàng)效益的思想之弦。公司上下要將生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)時(shí)刻放在最重要的位置，牢固樹立企業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，堅(jiān)決破除“等靠要”的思想，堅(jiān)定目標(biāo)和信心，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取道路養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目后評(píng)估、市政、環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、民生工程、水利等方面業(yè)務(wù)，全員動(dòng)員，全面抓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。二是要切實(shí)把壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。公司領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)同志要將項(xiàng)目具體抓、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，承接的任務(wù)必須高質(zhì)量及時(shí)完成，同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)市場(chǎng)延伸，以點(diǎn)帶線、以線覆蓋面；要持續(xù)堅(jiān)持公司四大業(yè)務(wù)既要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)全力攻堅(jiān)，更要形成公司整體合力、握拳出擊的整體市場(chǎng)拓展效應(yīng)；公司職能部門在全力做好服務(wù)工作的同時(shí)要加強(qiáng)階段性工作督查。三是要充分體現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值就是年度工作第一要?jiǎng)?wù)。各職能部門要加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時(shí)制定《經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，努力營(yíng)造出全員抓市場(chǎng)、積極奮勇爭(zhēng)先的良好工作氛圍，促進(jìn)“低下頭俯下身子抓業(yè)務(wù)，全員奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)效益”良好工作作風(fēng)的進(jìn)一步夯實(shí)。四是要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用好新質(zhì)生產(chǎn)力的核心思想和要義。要不斷尋求破解困難的新業(yè)務(wù)、新方法、新措施，充分發(fā)揮好公司技術(shù)密集型企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新成果，揚(yáng)長(zhǎng)避短爭(zhēng)先機(jī)，創(chuàng)新思路抓機(jī)遇，在國(guó)家宏觀政策影響不太大的道路養(yǎng)護(hù)及提質(zhì)綠色發(fā)展、環(huán)保、救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興、民生工程等領(lǐng)域，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。五是要強(qiáng)化預(yù)算控制管理。公司上下要持續(xù)強(qiáng)化“過(guò)緊日子”思想，夯實(shí)“企業(yè)效益第一”理念，全方位實(shí)現(xiàn)降本增效。全體員工要明白“節(jié)約和降本”也是“增效”的有力措施，切實(shí)增強(qiáng)“過(guò)緊日子”思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；同時(shí)，要全力做好合同應(yīng)簽盡簽、價(jià)款應(yīng)收盡收，各部門之間要密切配合，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，共同努力拼搏。