今年以來，交投公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會議精神，對標(biāo)集團(tuán)公司和交投公司重點(diǎn)工作安排，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，以推動公司深化改革為切入點(diǎn)，以督查督辦為抓手，持續(xù)發(fā)力、跟蹤推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

一是全面細(xì)化分解、壓實(shí)工作責(zé)任。集團(tuán)公司下發(fā)年度重點(diǎn)工作分工后，交投公司認(rèn)真研究、主動認(rèn)領(lǐng)，充分結(jié)合工作實(shí)際制定推進(jìn)措施、明確責(zé)任單位，同步對交投公司年度工作會議安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定下發(fā)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作分工中涉交投公司分工意見和交投公司年度重點(diǎn)工作分工的通知，并梳理形成兩張工作清單，擬以半年集中督辦方式匯總形成推進(jìn)落實(shí)情況表，全面反映各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。

二是重視階段工作、強(qiáng)化過程管控。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司月度工作例會要求，及時組織召開月度工作例會暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司月工作例會精神、認(rèn)領(lǐng)具體工作，并及時安排公司各項(xiàng)階段性工作，在梳理形成月工作例會備忘錄基礎(chǔ)上，以工作清單方式進(jìn)行月初安排、月中催辦、月底通報，未完成或推進(jìn)效果不明顯的持續(xù)跟蹤并在下次例會上重點(diǎn)通報，督促提醒相關(guān)部門和子(分)公司按照“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”要求，嚴(yán)抓工作落實(shí)，加強(qiáng)過程管控，以階段性工作的推進(jìn)保證重點(diǎn)工作的落實(shí)。

三是聚焦重大決策、開展專項(xiàng)督查。緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，把公司各項(xiàng)決策部署的落實(shí)作為督查督辦重點(diǎn)，梳理形成第一季度董事會和經(jīng)理層專題會決策事項(xiàng)督辦工作清單，通過集中督辦匯總推進(jìn)落實(shí)情況，并重點(diǎn)關(guān)注工作推進(jìn)中遇到的困難問題，要求相關(guān)部門持續(xù)跟蹤，保證了各項(xiàng)決策部署的有效落實(shí)。同時，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，以電話催辦、當(dāng)面對接、及時溝通的方式了解推進(jìn)落實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。