“降本增效”是企業(yè)長期發(fā)展的重要基石，也是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。為牢固樹立增收增效、降本降費(fèi)、過“緊日子”思想，提升“雙增雙降”意識，保持艱苦奮斗本色，海東養(yǎng)護(hù)分公司深挖“雙增雙降”潛能，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力。在此過程中，涌現(xiàn)出一位榜樣員工，他以精益求精的技術(shù)降低成本；用敏銳目光捕捉被忽視的隱形成本。 

自主維修巧作為，穩(wěn)定管理降成本 

劉維強(qiáng)是海東養(yǎng)護(hù)分公司綜合部的一名普通員工，在一次和大隊(duì)員工交談中發(fā)現(xiàn)，很多大隊(duì)水電暖、墻面、門窗等都存在著或多或少的損壞問題，有些大隊(duì)選擇外包維修，有些則咬著牙堅(jiān)持使用?！澳沁@維修不得花很多錢啊”本著“降本降費(fèi)”的原則，劉維強(qiáng)憑著多年經(jīng)驗(yàn)積累，主動(dòng)請纓要求前往存在各類損壞問題的大隊(duì)維修。維修過程中，劉維強(qiáng)積極尋找辦法，通過仔細(xì)觀察，上網(wǎng)查閱等方法，自行維修更換。在他的帶動(dòng)下，“降本降費(fèi)”之氣蔚然成風(fēng)。節(jié)約成本的背后，是劉維強(qiáng)過硬的技術(shù)功底及默默無聞的辛勤付出。2024年供暖期間，民小養(yǎng)護(hù)大隊(duì)暖氣片出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，大隊(duì)人員急忙給劉維強(qiáng)打去電話求助。劉維強(qiáng)放下手頭工作迅速前往，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)查看和調(diào)試，找到了問題根源，并及時(shí)修復(fù)。“維修工作很多時(shí)候不僅需要技術(shù)，還需要足夠的耐心。有時(shí)候一些細(xì)微的調(diào)整，就得花上小半天時(shí)間去不斷‘試錯(cuò)’，不能遇難而退，而要越挫越勇。”這是劉維強(qiáng)維修時(shí)的心得。

培訓(xùn)“小切口”，精進(jìn)技能促提升 

精于工，匠于心，品于行。在分公司提起劉維強(qiáng)，不管是老員工，還是剛來不久的勞務(wù)人員，無不豎起大拇指。他不僅自己技術(shù)過硬，還不忘“傳、幫、帶”，對自己總結(jié)的維修經(jīng)驗(yàn)從不保留。劉維強(qiáng)說：“同事之間既可互為老師，也可互為徒弟，只有相互學(xué)習(xí)，多交流，多探討，才能共同進(jìn)步?！睘檫M(jìn)一步提高維修效率，劉維強(qiáng)會(huì)在每次水電暖等問題維修時(shí)，圍繞電路、水管、門鎖維修等問題的基礎(chǔ)知識、安全防護(hù)與“預(yù)知維修”的判斷能力全面進(jìn)行講解和培訓(xùn)，有效預(yù)防電路、漏水事故的發(fā)生，減少“事后維修”。

精細(xì)管理重落實(shí)，排除隱患助安全 

寧做事前檢查，不做事后返工。劉維強(qiáng)始終堅(jiān)持把水電暖維修安全視為工作的首要任務(wù)，制定周期性安全隱患排查計(jì)劃，對各駐地逐一進(jìn)行隱患排查，做好檢查、維修臺(tái)賬，在“降本降費(fèi)”上下功夫。“你看，這個(gè)門鎖壞了，外面報(bào)價(jià)維修三百，我只需要略微出手就省下了三百元”民小大隊(duì)的鎖芯更換只需要10分鐘就在劉維強(qiáng)的過硬技術(shù)下修復(fù)完畢?！皹范脊^(qū)電路改進(jìn)、西互工區(qū)水管改造、公伯峽大隊(duì)暖氣片維修……這樁樁件件要是都請外包的話，那可是一筆不小的數(shù)目啊。”劉維強(qiáng)感嘆道，“只要是我會(huì)的，我會(huì)第一時(shí)間維修處理，我不會(huì)的我也要查閱資料知道原理，再找外包，不能讓他們多要一分錢”。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。下一步，分公司將持續(xù)深入推進(jìn)“雙增雙降”工作 ，持續(xù)吹響節(jié)支降耗“沖鋒號”，努力做到成本管控人人有責(zé)，“雙增雙降”人人盡責(zé)，凝聚榜樣力量為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。