為準(zhǔn)確掌握公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，全面分析項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，細(xì)化工作舉措，推動(dòng)項(xiàng)目管理主責(zé)主業(yè)、拓展代建服務(wù)市場(chǎng)等各項(xiàng)工作向年度目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，4月23日，省交建公司專題召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司在寧領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，進(jìn)一步明確了公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，研判了項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展、“雙增雙降”等方面工作面臨的形勢(shì)，分析了公司在挖掘公路建設(shè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力及推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面存在的問(wèn)題和短板，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出了安排部署。

會(huì)議指出，2024年，我省公路建設(shè)領(lǐng)域機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，既有防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目接續(xù)不暢等因素疊加帶來(lái)的影響，也蘊(yùn)含發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造的機(jī)遇，公司既要抓牢抓實(shí)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，持續(xù)推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建暨公路工程建設(shè)管理提升年三年行動(dòng)，也要堅(jiān)定踐行“走出去”戰(zhàn)略，拓展代建服務(wù)市場(chǎng)生存空間。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省交建公司是省交控集團(tuán)下屬建設(shè)管理單位，更是具有市場(chǎng)主體屬性的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展，就必須提高自身建設(shè)管理能力，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為公司的生存和發(fā)展?fàn)幭葯C(jī)、贏優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議要求，一要鞏固“三精”管理成果，夯實(shí)項(xiàng)目管理主責(zé)主業(yè)。公司上下要緊密圍繞品質(zhì)工程這個(gè)永恒主題，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為方向，穩(wěn)固“精細(xì)管理 精益經(jīng)營(yíng) 精心服務(wù)”管理提升年活動(dòng)成果，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)前期要素保障，建立全過(guò)程管理的現(xiàn)代工程管理體系，把嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)的要求貫穿于項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)，以精細(xì)管理推動(dòng)精益建造，以精益建造助力建設(shè)投資、竣（交）工等目標(biāo)任務(wù)全面完成。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)“緊日子”和“雙增雙降”工作要求，狠抓源頭勘察設(shè)計(jì)精度提升，主動(dòng)引導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化，合理劃分工程變更風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過(guò)程設(shè)計(jì)變更管理，科學(xué)化提升工程進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)路基填料改良利用和隧道棄渣綜合利用，推廣工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，切實(shí)加強(qiáng)成本管控，守牢“不超概算”的項(xiàng)目管理底線。二要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，護(hù)航可持續(xù)發(fā)展。公司各部門及各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要樹牢“人民至上、生命至上”理念，按照“三管三必須”要求和“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的思路強(qiáng)化安全管理，狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范化、制度化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，常態(tài)化、長(zhǎng)效化推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)與應(yīng)用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)管理各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。同時(shí)，要把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，聚焦隧道滲漏水、特殊路基穩(wěn)定性等制約我省公路建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，狠抓質(zhì)量通病治理，提升工程結(jié)構(gòu)本質(zhì)安全水平，在高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，護(hù)航公司可持續(xù)發(fā)展。三要樹牢危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全力拓展代建服務(wù)市場(chǎng)。公司全體員工要錨定發(fā)展規(guī)劃明確的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)樹牢企業(yè)生存與自身發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，扎實(shí)踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”要求，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，全面分析我省公路建設(shè)市場(chǎng)面臨的形勢(shì)，準(zhǔn)確掌握代建市場(chǎng)需求，主動(dòng)對(duì)接跟蹤，以“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，要加快思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)變，提升合同意識(shí)和履約意識(shí)，更加突顯服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)已中標(biāo)代建項(xiàng)目的管理，不斷增強(qiáng)自身工作的確定性，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定因素的能力，用實(shí)實(shí)在在的管理成效，樹立公司代建管理口碑和品牌，助力公司多元化發(fā)展，戮力同心、聚力攻堅(jiān)，助推公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。