2024年，智驛公司以“強(qiáng)化管控降本增效、提升服務(wù)固本創(chuàng)新”為工作目標(biāo)，在省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服務(wù)與效益并重，凝心聚力，擔(dān)當(dāng)實干，高質(zhì)量完成年初制定的各項工作階段性任務(wù)。

理順內(nèi)部管理層級，三級聯(lián)動執(zhí)行到位。穩(wěn)步實施服務(wù)區(qū)運(yùn)營內(nèi)控改革，積極探索服務(wù)區(qū)“片區(qū)化管理模式”改革，進(jìn)一步理順管理體制、優(yōu)化管理模式，厘清公司、片區(qū)、服務(wù)區(qū)責(zé)權(quán)，著力激發(fā)公司統(tǒng)籌管控、片區(qū)居中協(xié)調(diào)、服務(wù)區(qū)自主經(jīng)營“三級聯(lián)動”活力，真正將服務(wù)區(qū)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，合作共“營”增效明顯。優(yōu)化服務(wù)區(qū)經(jīng)營模式，積極踐行“主動招、開門談、積極引”服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)招商引資戰(zhàn)略，引進(jìn)社會資本參與項目合作開發(fā)，同時學(xué)習(xí)借鑒省外經(jīng)營成熟經(jīng)營，不斷開拓自營業(yè)態(tài)范圍，開啟“聯(lián)營＋合營+自營”多種經(jīng)營機(jī)制共存、相容、互促的良性經(jīng)營管理格局。同時，立足系統(tǒng)內(nèi)圖文制作業(yè)務(wù)，積極拓展高速公路跨線橋、廣告塔外業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大“高速傳媒”市場影響力。

落實安全管理責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，創(chuàng)建層級劃分責(zé)任機(jī)制，壓實每位員工點(diǎn)對點(diǎn)責(zé)任，形成一層抓一層、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋的工作格局。召開安全生產(chǎn)工作會6次，整改安全隱患48項，舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)6次，開展區(qū)域消防、反恐防暴等應(yīng)急演練12余次，樹立全員安全生產(chǎn)意識，從源頭上防范和遏制安全生產(chǎn)事故，做到安全生產(chǎn)事故“零”發(fā)生。

完善功能增設(shè)設(shè)施，服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提高。積極配合共和“零碳”服務(wù)區(qū)建設(shè)，推動茶卡服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級改造，不斷積累服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級經(jīng)驗。持續(xù)提升已建成“司機(jī)之家”運(yùn)營水平，積極推進(jìn)中灶火服務(wù)區(qū)“司機(jī)之家”建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)區(qū)水電暖、污水處理等設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)，有效提高服務(wù)區(qū)設(shè)施設(shè)備利用率，保障服務(wù)區(qū)正常運(yùn)行。持續(xù)強(qiáng)化從業(yè)人員文明服務(wù)意識、不斷提升服務(wù)水平，通過增設(shè)服務(wù)區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)，全時開放第三衛(wèi)生間、母嬰室、司機(jī)之家，配足開水設(shè)備、溫水盥洗位高原醫(yī)療柜和休息桌椅等，圓滿完成元旦、春節(jié)、清明、五一等節(jié)日和交通戰(zhàn)備等保通保暢工作，樹立了良好的“窗口”服務(wù)形象。