近日，省路橋集團(tuán)所屬一公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了省路橋集團(tuán)2024年5月工作例會(huì)會(huì)議精神，聽(tīng)取了一公司各部室、各項(xiàng)目部4月份重點(diǎn)工作完成情況，存在的問(wèn)題及次月工作計(jì)劃。

 會(huì)上，對(duì)4月份工作目標(biāo)清單中涉及綜合部、人力資源和財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部的16項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行逐條匯報(bào)；各項(xiàng)目部、各部室分別圍繞重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題、下一步工作思路等方面進(jìn)行匯報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域工作完成情況、存在問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)如何進(jìn)一步做好公司內(nèi)控管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、人事等方面的工作提出了意見(jiàn)要求。

 會(huì)議指出，各機(jī)關(guān)部室、各項(xiàng)目部要高度重視、深入反思，認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前工作存在的差距和不足，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、統(tǒng)籌推進(jìn)，聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；要緊盯目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好落實(shí)，全面提升精細(xì)化管理水平，把成本管控、企業(yè)效益和安全管理放在首位，重點(diǎn)解決好人才建設(shè)、制度流程優(yōu)化等相關(guān)問(wèn)題，以簡(jiǎn)潔高效的制度機(jī)制助力企業(yè)發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝心聚力，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)執(zhí)行力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。一是扎扎實(shí)實(shí)持續(xù)開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，全體黨員要在學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)上下功夫，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為全面踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”的具體行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為扛牢責(zé)任、真抓實(shí)干的高度自覺(jué)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。二是承壓而上持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作力度，現(xiàn)階段始終要把市場(chǎng)開(kāi)拓、承攬任務(wù)擺在突出位置，全面貫徹落實(shí)省路橋集團(tuán)“省內(nèi)生存、省外發(fā)展”戰(zhàn)略，做好主責(zé)主業(yè)之余，加強(qiáng)對(duì)市政、水利等資質(zhì)申報(bào)，在民生、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、水利、新能源領(lǐng)域基建方面發(fā)力，為多元化發(fā)展打好行業(yè)基礎(chǔ)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步整合資源、整合要素、整合優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施全員開(kāi)發(fā)工作理念。三是強(qiáng)化教育始終樹(shù)牢安全生產(chǎn)工作意識(shí)，要以開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，全面貫徹執(zhí)行省路橋集團(tuán)各項(xiàng)安全工作要求，強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，加大“三管三必須”和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)監(jiān)管力度，深化項(xiàng)目班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加大對(duì)在建227、川楊、寧多等項(xiàng)目臨邊、深基坑、臨時(shí)設(shè)施等施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患治理。四是“精細(xì)化”助推項(xiàng)目部?jī)?nèi)控管理，各項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)好項(xiàng)目管理“第一責(zé)任人”責(zé)任，高度重視施組和標(biāo)后預(yù)算審查工作，從責(zé)任落實(shí)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、資料等方面持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)的整體水平，扎實(shí)做好項(xiàng)目自身內(nèi)部管控工作。G227及加西交安2個(gè)在建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照工程計(jì)劃完成進(jìn)度、標(biāo)后預(yù)算清單及工程計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算當(dāng)月和累計(jì)完成額，認(rèn)真分析制定倒排工期計(jì)劃，周密安排工程任務(wù)，定期通報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度實(shí)施。