為進一步加強財務管理工作和全員財稅知識水平，使財務共享平臺平穩(wěn)運行，全力推動公司業(yè)財融合，省路橋集團財務管理部組織開展財務知識專題培訓。路橋集團本部40余人參加學習。

培訓過程中，財務管理部工作人員用通俗易懂的語言，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務，針對省路橋集團全業(yè)務報賬系統(tǒng)建設情況從項目建設背景、項目建設目標、全業(yè)務報賬系統(tǒng)推進情況以及財務共享平臺的運用方面進行了匯報。一是加強企業(yè)精細化管理，應用財務共享服務，實施財務管控轉(zhuǎn)型升級，大力推進省路橋集團財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。二是實現(xiàn)推進財務流程標準化與規(guī)范化，加速財務職能與人員的轉(zhuǎn)型升級，推進管理會計落地，加強財務風險管控，助力業(yè)財一體化進程。三是通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)與財務資產(chǎn)臺賬的高效協(xié)同，避免賬賬差異，利用二維碼、圖片等形式實現(xiàn)資產(chǎn)的高效管理，摸清資產(chǎn)家底，提高資產(chǎn)管理工作透明度，加快資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立資產(chǎn)的全價值鏈管理模式，為資產(chǎn)決策提供支持，促進國有資產(chǎn)保值增值。四是借助新技術(shù)建設互聯(lián)、共享、智能的財務與資產(chǎn)管理模式，用規(guī)則化替代重復性人工作業(yè)，用大數(shù)據(jù)技術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，用智能技術(shù)識別自動審核等，促進企業(yè)業(yè)務財務的智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是根據(jù)省路橋集團財務管理制度、按照“三重一大”及相關管理辦法配置流程審批。財務管理部針對財務共享平臺中28個業(yè)務單據(jù)的使用說明進行介紹，針對日常使用較頻繁的業(yè)務單據(jù)進行現(xiàn)場演示并強調(diào)操作注意事項，同時傳達財務管理部全體人員對于全業(yè)務報賬平臺的服務意識及決心。

針對本次培訓，省路橋集團黨委要求，要思想上高度重視，了解財務共享平臺知識，掌握企業(yè)運營的核心，助力路橋集團高質(zhì)量發(fā)展；要提高學習意識，力求學深學透、融會貫穿，將所學知識運用的日常工作中。

通過本次培訓，參培人員全面系統(tǒng)地學習了財務共享平臺的基礎知識，為公司今后開展各項經(jīng)營業(yè)務提供了堅實的理論和實踐基礎。