為推動(dòng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升高速公路管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，湟源分公司根據(jù)巡檢班組建方案相關(guān)要求，優(yōu)化工作機(jī)制，提升工作效率，采取“四強(qiáng)化”推動(dòng)巡檢班工作取得新成效。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃部署。根據(jù)地域特點(diǎn)和路網(wǎng)狀況，集中整合轄區(qū)基層站點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干人員組建巡檢班，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展。按照創(chuàng)建相關(guān)要求，及時(shí)制定實(shí)施方案，完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保巡檢班工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和高效。強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)同，提高巡檢成效。按照公路隧道養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展機(jī)電設(shè)施設(shè)備巡檢維護(hù)、工程核量、考核評(píng)價(jià)、整改反饋工作，加強(qiáng)運(yùn)維監(jiān)督和整改閉環(huán)管理。同時(shí)加強(qiáng)“路警氣企”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合開展隱患排查和應(yīng)急處置，為構(gòu)建穩(wěn)定的“一路三方”工作格局，提供高效化、專業(yè)化技能保障。強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)降本增效。為有效節(jié)約維修成本，提高維修效率和質(zhì)量，從今年4月份開始，巡檢班自行統(tǒng)計(jì)排查轄區(qū)各站點(diǎn)房建情況，制定相關(guān)維修計(jì)劃，有序組織開展小型維修工作，有效處置房建遺留問題，節(jié)省維修資金，助力分公司降本增效。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)技能基礎(chǔ)。與運(yùn)維單位聯(lián)合設(shè)置維修實(shí)驗(yàn)室，定期開展維修技術(shù)、性能狀況、疑難雜癥等學(xué)習(xí)交流和研究討論，進(jìn)一步提升維修技能水平，并堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，梳理總結(jié)短板和不足，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，為運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。