5月31日，省交控建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)一行赴湟西3標(biāo)項(xiàng)目對施工全線開展督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組一行深入施工現(xiàn)場，查看施工現(xiàn)場情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量管控等方面的匯報(bào)。

督導(dǎo)組指出，一是項(xiàng)目要有秩序，合理組織人力、物資及機(jī)械設(shè)備資源，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率組織完善現(xiàn)場管理，形成大干快上的良好態(tài)勢；二是要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，樹牢安全發(fā)展理念，明確項(xiàng)目安全管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全職責(zé)，落實(shí)好全員安全取證，加大安全隱患排查整治力度；三是要抓緊抓實(shí)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，對K101+700-K108設(shè)計(jì)變更段，提前跟業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對接、謀劃。

督導(dǎo)組要求，要不斷加強(qiáng)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，進(jìn)一步細(xì)化完善施工目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解為具體的工程任務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，確保人力、物資及設(shè)備等資源的充足與合理調(diào)配，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全力推動項(xiàng)目建設(shè)提速增效。