為深入貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)、省交建公司2024年度工作會(huì)議及建設(shè)項(xiàng)目開復(fù)工動(dòng)員會(huì)暨第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會(huì)精神，進(jìn)一步鞏固“三精”管理提升年活動(dòng)成效，持續(xù)推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，省交建公司自3月底至5月下旬分三組督導(dǎo)檢查各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及上半年項(xiàng)目建設(shè)工作。

檢查組先后前往西寧、海東、黃南、玉樹和果洛等地區(qū)公路項(xiàng)目建設(shè)一線，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，全面檢查人員履約、質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、黨風(fēng)廉政、工程技術(shù)資料等管理工作，詳細(xì)了解工程進(jìn)度，認(rèn)真梳理征地拆遷、行業(yè)遷改等方面的問題，并對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行了抽檢，通過現(xiàn)場反饋的方式，通報(bào)了存在的問題，同時(shí)要求各參建單位科學(xué)安排工期計(jì)劃，堅(jiān)定建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，狠抓質(zhì)量安全不懈怠，實(shí)抓環(huán)境保護(hù)不松勁，細(xì)抓工程資料不脫節(jié)，不斷攻克項(xiàng)目推進(jìn)制約因素，持續(xù)提升管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。

檢查強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)合同管理，提升履約能力。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各參建單位的合同履約管理，規(guī)范參建單位履約行為，著力解決履約方面突出問題，做到履約管理常態(tài)化，形成履約管理長效機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。二是強(qiáng)化問題整改，建立長效機(jī)制。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題清單、責(zé)任清單、措施清單、時(shí)限清單，扎實(shí)開展“回頭看”工作，對(duì)存在紙面整改、虛假整改的單位要予以問責(zé)和違約處理。同時(shí)，對(duì)多發(fā)頻發(fā)的相關(guān)問題，要建立長效監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決杜絕相同或類似問題的再次發(fā)生。三是提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)參建單位要認(rèn)真總結(jié)“平安百年品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，鞏固“三精管理”活動(dòng)成果，在提升項(xiàng)目品質(zhì)上持續(xù)發(fā)力。四是樹牢安全意識(shí)，守牢紅線底線。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)參建單位要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將安全生產(chǎn)要求貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過程，落實(shí)好各項(xiàng)安全保障措施，常態(tài)化開展安全隱患排查治理工作，牢牢守住安全底線。五是認(rèn)清省情定位，提高政治站位。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)參建單位要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢記“國之大者”，認(rèn)清“三個(gè)最大”的省情定位，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)水保批復(fù)措施，切實(shí)履行好生態(tài)環(huán)保的主體責(zé)任。